本书由沃森和黑德合著，*大特色是具有一定的批判性。它一方面引导读者培养工具和技术的使用能力，另一方面用简洁的方式向读者展示公司理财的核心理念和关键领域。 与一般的公司理财教学用书不同，本书在*后增加了两章——合并与收购以及风险管理。此外，书中选用了《金融时报》的文章并介绍了英国及其他**的公司理财实践。这些内容有助于读者更好地理解和掌握公司理财的知识。 本书适合作为高等院校会计、财务管理、审计、金融专业本科生、研究生的专业课教学用书，也适合MBA、MPAcc及相关从业人员参考使用。

公司理财是指一个组织为实现组织目标而对该组织的财务活动进行**率和有效果的管理。它包括规划和控制资源供给 (到哪里筹资)、资源的分配 (资金用到哪里),以及*终对资源的控制 (资金是否得到有效利用)。财务经理的基本目标就是对公司的有限资源进行*佳配置——资金是*稀缺的资源。
公司理财经常与会计相联系。尽管财务经理确实需要牢固掌握管理会���方法 (为了做出决策),并充分了解财务会计工作 (以便了解财务决策及其结果是如何向外界展示的),但是,公司理财和会计在本质上是完全不同的。公司理财具有前瞻性,以现金流量为计价基础;这不同于财务会计,其关注的是利润而不是现金。公司理财关注如何筹集资金并向投资者提供回报;而管理会计则不同,主要是为公司提供内部决策信息。尽管这些学科之间存在差异,但公司理财无疑广泛地借鉴了这两个学科。在后面的章节中,我们将详细讨论财务经理面临的各种问题和任务,以及一个共同的核心问题,即财务经理需要对可行方案进行评估,这样才能做出*佳财务决策。因此,我们在研究财务经理的具体任务和目标之前,先介绍两个对于财务决策至关重要的基本概念。