研发质量管理入门门槛不高，但是要做好真的非常非常困难，你能不能做好研发质量管理工作，并不取决于你个人能力有多强大，取决于你能团结多少的力量，向着一个方向去努力，我不说，你可能永远看不透，做研发质量管理，不要幻想有什么“葵花宝典”，可以让你一学就会，一用就对，那样只会让你丧失平衡感，成为一个依葫芦画瓢的人，你真正要学的是质量管理的思想方法，只有当你学通之后，未来不论你遇到什么情境，都能活学活用，所以，请记住六个字：慢慢做、慢慢悟。

第1章研发质量管理指导思想 1.1“枣园对”、实践论和矛盾论 1.2正确的思想指导正确的研发质量管理 第2章研发质量管理理论认识 2.1什么是质量 2.2质量有什么价值 2.3影响质量的因素 2.4什么是质量管理 2.5什么是研发质量管理 第3章研发质量管理通识能力 3.1构建专业知识体系方法 3.2学习岗位职责与工作流程 3.3认识研发质量管理工作 3.4开展跨业务部门实习 3.5升级研发质量管理认知 第4章研发质量管理专业能力 4.1技能：工作分解、过程梳理和Checklist 4.2核心工作：需求管理、评审管理、测试管理和阶段质量审核 4.3重要工作：风险管理、质量计划、问题管理和变更管理等 第5章研发质量管理实践之旅 5.1产品研发质量管理准备阶段工作 5.2项目概念阶段过程和研发质量管理工作 5.3项目计划阶段过程和研发质量管理工作 5.4项目开发阶段过程和研发质量管理工作 5.5项目验证阶段过程和研发质量管理工作 5.6项目发布阶段过程和研发质量管理工作