本书通过理论加企业经营案例相结合的方式，讲解了企业经营9大核心方向的行动准则，包括****准则、数据结果准则、业财税融合准则、现金**准则、财务核算准则、成本优化准则、业财管控准则以及体系建设准则等等，并且通过对企业经营案例的分析、对企业经营的本质、核心、要素、标准、思路以及对****率和效率提高等方面的讲解，让企业负责人、中高层管理人员、创业者掌握企业经营的核心准则，做出正确的决策，帮助企业更健康地成长。

管理的目的是通过规划、组织、领导和控制等管理活动，实现组织的目标，提高绩效和效率，促进协调和协作， 优化决策制定，建立有效的管理体系，促进员工的全面发 展，提高员工的参与度。通过有效的管理过程，组织能够实 现长期的成功和可持续发展。 实现组织的目标：帮助组织实现其设定的目标。通过规 划、组织、领导和控制等管理活动，确保组织资源的有效配 置和利用，以获得预期的结果。 提高绩效和效率：提高组织的绩效和效率。通过设定明 确的目标、优化工作流程、提供必要的培训等，帮助组织* 大限度地利用资源，提高生产力和效率。 促进协调和协作：促进不同部门和个人之间的协作。通 过明确的沟通渠道、协作机制和决策流程，建立有效的团队 合作和协同工作机制，以实现组织目标。 优化决策制定：提供决策制定的框架和方法。通过数据 收集、分析和评估，为决策者提供所需的信息和工具，以便 其作出明智的决策，并*大限度地降低不确定性和风险。 建立有效的管理体系：帮助企业建立有效的管理体系和 组织结构。通过分配责任和权限、建立工作流程和制度、进 行适当的控制和监督，确保组织的顺畅运行和合规性。 促进员工的全面发展，提高员工的参与度：关注员工的 发展和参与。通过设定明确的目标、提供培训和发展机会、鼓励员工参与决策和反馈，促进员工的个人成长，提高员工 的参与度，提升组织的人力资本。 管理的*终目的是管理员工的行为，管理*重要的是管 理过程：有好的过程，才有好的结果。管理过程的核心是控 制关键节点，定时间、定目标。管好过程，才有*终结果。

**章 ****准则 / 15 投资就是花小钱办大事，低风险高回报 **节 经营企业需要做好两件事：赚钱和分钱 / 20 第二节 做好企业的两个要素：资源和能力 / 23 第三节 经营企业就是做投资 / 26 第四节 评价投资的两大标准：回报和风险 / 27 第五节 企业赚钱模型 / 29 第二章 数据结果准则 / 37 利用财务指标掌控企业经营管理** **节 管理就是量化：没有数据的管理叫道理 / 40 第二节 数据是中层管理者与老板沟通的语言 / 42 第三节 结果化管理 / 44 第四节 企业目标的确定 / 55 第五节 管理的目的 / 57 第三章 业财税融合准则 / 61 创造新的商业模式 **节 企业缴多少税与财务部门做账没关系 / 72 第二节 发票对纳税的影响 / 75 第三节 交易主体对纳税的影响 / 88 第四节 销售环节对纳税的影响 / 89 第五节 采购环节对纳税的影响 / 93 第六节 发工资环节对纳税的影响 / 94目录 第四章 现金**准则 / 97 打造健康**的“血液系统” **节 收入、利润及现金之间的关系 / 104 第二节 应收账款决策要充分考虑现金资源 / 107 第三节 企业现金流断裂的主要原因 / 110 第四节 经营管理决策要平衡好企业“造血”“献血”“输血” 三者之间的关系 / 114 第五章 财务核算准则 / 117 企业就做赚钱、分钱两件事，算清楚是前提，否则会钱散、 人散 **节 账算不准的后果 / 119 第二节 账算不准的原因 / 122 第三节 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算 意识 / 123 第四节 核算的应用举例 / 1244 第六章 成本优化准则 / 129 开拓思路，全环节挖掘成本空间 **节 什么是成本 / 130 第二节 企业整体竞争战略的选择 / 131 第三节 量本利模型 / 134 第七章 业财管控准则 / 149 老板离场管理的前提是能读懂报表，能透过数字看经营 **节 总经理负责运营，财务总监监控运营 / 142 第二节 老板离场管理的前提是具备业财管控能力 / 144 第三节 中高层管理者要了解自己承担责任的财务指标 / 146 第四节 老板、总经理应该掌握的六项业财管控内容 / 148目录 第八章 风险可控准则 / 151 健全内部控制和风险管理体系 **节 关于风险的基本概念 / 152 第二节 保证健康现金流，否则风险不可控 / 154 第三节 税务风险可控原则 / 156 第四节 提升管理成熟度要系统化，否则风险不可控 / 158 第九章 体系建设准则 / 161 只有系统化才能复制，才能做大 **节 企业管理体系的构成 / 162 第二节 体系建设准则的逻辑 / 165 第三节 体系建设是企业发展壮大的重要因素 / 168 后记 / 176 致谢 / 178