本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。

**章 向王阳明学企业文化建设 第 一 节 基业长青的文化基因 第 二 节 将良知注入文化之根 第 三 节 用榜样展示文化精神 第 四 节 发挥愿景和口号的作用 【案例与思考】同仁堂：何以名满天下 第二章 向王阳明学战略管理 第 一 节 树立志向：战略发展的起点 第 二 节 趋势洞察：战略规划的基础 第 三 节 认清现实：战略目标的节奏 第 四 节 知行合一：战略落地的关键 【案例与思考】格莱珉：信念的力量 第三章 向王阳明学品牌管理 第 一 节 通过故事提升品牌传播 第 二 节 通过概念塑造品牌价值 第 三 节 通过**名称与传播语加强品牌宣传 第 四 节 通过口碑增长品牌粉丝 【案例与思考】雕牌：如何感动千家万户 第四章 向王阳明学人力资源管理 第 一 节 选人 第 二 节 用人 第 三 节 育人 第 四 节 留人 【案例与思考】京东：如何培训员工 第五章 向王阳明学市场营销 第 一 节 市场调查 第 二 节 市场定位 第 三 节 市场博弈 【案例与思考】农夫山泉：差异化定位 第六章 向王阳明学组织运营管理 第 一 节 组织设计 第 二 节 组织授权 第 三 节 组织管控 196 【案例与思考】华为：如何避免走进“组织黑洞” 【附录一】王学大纲 206 【附录二】王阳明年谱 参考资料