本书选题的理由是公立医院经济管理还存在薄弱环节，特别是与现代医院管理制度相结合的管理不到位。本书主要是对医院高层管理者、中层管理者和具体专业技术人员进行参考。也可作为卫生行政部门、财政部门、医保部门政策制定者的参考。作为医院高层管理人员，*应该了解的是现代公立医院经济管理的主要内容，结构和要点。与社会各部门相关的管理体制的衔接，与医院内部经济管理相关的经济运行机制的建立；中层管理者，对每一部分经济管理内容关键点的把握，各部分相关内容的衔接要点，承担的相应责任；具体专业技术人员，应该完成的主要工作任务，达到的相应经济管理目标。

**章 现代公立医院管理体制 **节 概论 第二节 现代公立医院管理体制架构 第三节 医院经济管理组织设置 第四节 现代公立医院（经济）制度架构 第二章 现代公立医院经济运行机制 **节 现代公立医院经济工作概况 第二节 现代公立医院经济工作领导组织 第三节 现代公立医院重要经济工作的推进 第四节 现代公立医院经济管理理念创新 第三章 现代公立医院全面预算管理实务 **节 全面预算管理 第二节 预算管理的理论基础及发展历程 第三节 医院传统预算管理存在的问题 第四节 全面预算管理在医院管理中的地位 第五节 实施全面预算管理的效能和目标 第六节 全面预算管理的组织架构与职责分工 第七节 全面预算管理的编制 第八节 全面预算的执行监控和调整 第九节 全面预算的分析和预算考核 第十节 全面预算管理的评价和取得的成效 第四章 现代医院财务管理概论 **节 财务管理概述 第二节 财务管理的环节与方法 第三节 医院财务管理的任务 ���四节 医院财务管理的组织 第五节 医院财务管理发展方向 第五章 现代公立医院成本核算概论 **节 医院成本核算概述 第二节 医院成本核算流程与方法 第三节 医院成本核算的组织实施 第六章 现代公立医院内部控制制度建设 **节 公立医院内部控制制度概述 第二节 公立医院内部控制与医院管理控制及内部审计的关系 第三节 公立医院内部控制制度存在的问题 第四节 公立医院内部控制建设的意义 第五节 公立医院内部控制的目标、原则与方法 第六节 公立医院内部控制的措施 第七节 业务活动方面的内部控制 第八节 公立医院内部控制报告 第九节 公立医院内部监督与评价 第十节 公立医院内部控制实施的成效 第七章 现代公立医院物资管理 **节 现代医院物资管理概论 第二节 物资需求论证与计划编制 第三节 现代医院物资采购管理 第四节 现代医院物资储备管理 第五节 现代医院大型**设备管理 第八章 现代公立医院基本建设管理 **节 公立医院基本建设概论 第二节 公立医院基本建设组织指挥体系 第三节 建立健全项目管理制度 第四节 公立医院基本建设项目过程管控 第五节 公立医院基本建设核算与审计 第九章 现代公立医院医保政策运用与医保经费管理 **节 **保险的概念 第二节 **保险的内容及作用 第三节 公立医院医保政策及应用 第四节 医保基金的概念及用途 第五节 医保基金严格管理的必要性及采取的措施 第六节 公立医院医保经费的管理 第十章 现代公立医院薪酬分配制度与激励机制 **节 概念与相关理论 第二节 公立医院薪酬制度改革现状 第三节 公立医院薪酬制度改革中存在的问题 第四节 公立医院薪酬制度改革中产生问题的原因 第五节 完善公立医院薪酬制度改革的对策及建议 第十一章 现代公立医院筹融资方式与债务风险管控 **节 传统的公立医院筹融资方式与利弊关系 第二节 现代公立医院体制政策允许的筹资方式 第三节 公立医院债务风险管控 第十二章 现代公立医院医联体间利益调整机制 **节 国内外医联体建设研究现状及工作进展 第二节 医联体发展面临的问题与原因分析 第三节 医联体间利益调整机制的建立 第十三章 现代公立医院绩效管理工作的组织与实施 **节 现代公立医院绩效管理的目的与作用 第二节 现代公立医院绩效考核评价的目标与原则 第三节 现代公立医院绩效考核评价工作的组织实施 第四节 现代公立医院绩效考核工作的内容 第十四章 现代公立医院经济运行与信息化建设 **节 现代公立医院经济运行 第二节 现代公立医院的信息化建设 第三节 医院信息化建设对经济运行的作用及发展趋势