为什么你的通讯里有很多的朋友，但是关键的时候却没有人来帮助你？ 为什么你认识很多达人，但是他们却常常不回复你的问题？ 为什么你拼命挤进去的社群，群成员却总是对你爱搭不理？ ····· 因为你的这些社交关系都是无效社交！一段关系，不仅不会带给你任何价值，反而会消耗你的时间、精力、心力、注意力，让你陷入内耗，这就是“无效社交”的典型代表。 肖逸群作为国内知名的私域达人（拥有3000万私域，500万英语付费粉,20万创始人精准私域），在本书中他系统地阐述了社交的本质。同时,在本书中他还详细的阐述了如何通过弱关系链接强资源,如何借社交形成个人品牌力,如何找到好的话题开始社交,如何借势成就高价值社交,如何掌控高难度沟通的场合等，从而实现价值的转移与创造······ 这是一本写透社交关系本质的图书，读者能够通过书中的具体方法一步步摆脱无效社交，在相关领域“结交比自己更**的人”和“说服至关重要的人”，持续收获价值和成长。

没有自身价值，再多社交都是虚无的 从一个不注重社交只知道埋头学习的学生， 到现在略有成就的创业者，一路走来，我意识到社交的一个极其重要前提就是：让自己有价值。 这是非常重要的观点， 也是值得你不断重复并深刻记忆的一句话。 和你分享一下我的经历。大学期间， 我安顿好自己后的**件事情，就是加入一些社团，去感受大学生丰富多彩的生活。当时没提前联系学长学姐的我，只能依靠自己去争取名额，值���庆幸的是，我还有一技之长——使用 PhotoShop。我其实是一个不太擅长拒绝的人，大一进入社团后，我帮着同学们修图、做海报、修照片，一直处于向他人提供价值的位置。大二时，我开始带团队做项目，希望能够做出一些成绩，让大家共同发挥价值来实现项目目标。这个阶段的种种情况对我的人际关系处理能力提出了更高的要求。比如，之前开会我经常迟到，但当团队领导后我就不能迟到了，迟到会导致“军心涣散”，因此如果8点开会，我就必须 7:50 前赶到。 大三后， 我开始创业， 我的任务不再只是带团队达成目标，还有独立实现一个个商业闭环。这时，我不仅要管理团队内部的人，还要跟客户沟通，而且要把产品卖出去，肩上的担子越来越重。经过一段时间的历练，我不仅成了学校的创业达人， 还成为全球社会企业创业大赛 GSVC 中国赛区组委会的主席，同时担任校团委宣传部的副部长。作为大学生干部，可以说我取得了不俗的成绩。 回顾这段“爬坡”路，我发现我能顺利走过的奥秘就是掌握了 1 和 0 的关系。所谓的 1， 是我们的个人价值；0， 则是通过社交或其他活动创造出来的价值。如果没有个人价值的 1，那么再多的 0 都是没有意义的。 为什么要进行更多带有“目的”的社交 有些人说， 社交要有目的， 这虽然听起来有些功利， 但我们不得不承认其中存在合理之处。 在自身实力不够强大、价值不够明显的时候，有些年轻人容易误信一些“成功学大师”，认为只要多去进行社交，多认识一些厉害的专家，自己就可以一飞冲天。我曾经也是这样的年轻人，后来，我的见识慢慢广了，自己也踩了很多坑， 就发现这样的做法好像并没有太多意义，带着目的去进行社交反而才更有价值。 社交的*大目的应该是“交换”价值，可以是情绪价值的交换，也可以是商业价值的交换。我们与家人、朋友打游戏、聊天、旅游，就是情绪价值的交换过程，可以让家庭更和睦、关系更亲密；我们在与客户的社交过程中，既能提供情绪价值， 也能交换商业价值。商业合作的过程是可以为彼此提供情绪价值的。 当然，想交换价值，需要两个前提：其一，你对对方有价值；其二，对方能为你创造价值。2014 年，我刚开始互联网创业时简直就是社交狂人。当时我发起了母校民间的校友组织：贸大校友汇，用半年时间通过裂变，做了大概400个群，每个群 100 人， 每天我都做着建群、拉人、改备注、组织活动、筛选群主等一系列重复性的工作，感觉自己每天都忙得晕头转向，很充实，也很有成就感。 但是， 做了半年后， 我突然发现自己陷进去了， 辛辛苦苦付出了半年时间，却没有任何回报，我变得特别沮丧。大概一周后，我退出了所有群，把这个账号交给团队其他成员去运营了。 后来， 我想明白了， 我只是一个小职员， 在我自己尚缺乏自身的社交价值时， 也就是缺少那个 1 而只有 0 时， 我怎么可能跟别人有价值交换呢 ？ 同时，在这次创业尝试中，我也没有想清楚任何商业模式，只是拉群组织活动，进行了很多没有任何意义的社交，仅此而已。 现在回头看， 我还是要感谢这段经历。虽然这段创业经历并没有让我赚到钱，但我因此发展了个人 IP，还赢得了他人的信任，这使得我在第二次创业中，仅用半年时间就拿到了人生**笔 100 万元的投资， 而这位投资人， 就来自我做的贸大校友汇社群。 再回忆当时，我很庆幸我半年后及时终止了自己的投入， 并且在自己 20 岁出头时就悟到了这个至关重要的道理：只有当自己具有价值并且和别人有价值契合点后，再去组织活动、再去创业、再去进行社交，投入才会形成真正的闭环，社交也会变得更有意义。 社交群体才是决定认知的关键，选择圈层就是掌握主动权 我们每天接触的信息、身边人做的事情，都在潜移默化地影响我们的行为和决策。我之所以能够从不注重关系变为现在能游刃有余地处理各种关系，*主要的一个原因在于，意识到圈层的重要性后，我开始学着主动选择圈层，把社交的主动权把握在自己手中。 大学快毕业的时候，我身边的同学都在找银行系统、金融系统的工作，“随大流”的我，也想进入银行系统或金融系统先“安身立命”。在我的努力下，这一决定也成就了我毕业后的**份工作；工作后，我发现自己很难通过本职工作实现自我，于是我打算创业。在接触很多创业者后，我发现大家都在谈融资，谈互联网创业，我意识到互联网创业是我顺应大势的*佳选择，于是我自己也开始互联网创业；后来做私域，扩大公司，做在线教育；再后来把公司做小，做**个体，做创始人 IP…… 过去的十多年，其实就是我通过主动破圈，一步步实现目标，从好学生到有结果的创业者的人生转变过程。

**章 社交与关系的底层逻辑 002 社交的本质是什么？社交和关系之间的逻辑关系 002 社交是因，关系是果 004 没有自身价值，再多社交都是虚无的 006 为什么要进行更多带有目的性的社交 008 社交群体才是决定认知的关键，选择圈层就是掌握主动权 010 想要改变现状？那就先打破社交茧房 011 如何找到真正优质的社交对象 013 社交高手都会向下兼容 015 夸赞是打开对方心门的一把钥匙 017 给他人留下美好的**印象 019 主动加微信 020 发一个清晰的自我介绍 021 没事儿点个赞 021 放下面子进行社交 023 修炼清晰的社交边界感 023 一味讨好他人，对吗 024 用自己的标准要求别人，对吗 025 明确自己的身份和边界 029 如何区分有效社交和无效社交 029 目的是有效社交的**条件 033 借别人的势 033 造自己的势 035 强关系有多重要 037 强关系破裂怎么办 039 如何让强关系一直有效 第二章 弱关系的作用超出想象 042 你真的理解弱关系吗 043 弱关系真的不重要吗 044 重视可以，但别过度 046 如何维系弱关系 048 弱关系在社交中有哪些优势 049 弱关系的作用有哪些 050 弱关系究竟弱在哪里 053 如何批量搭建弱关系？首推一书一课一社群 053 为什么是一书一课一社群 055 几步才能批量搭建弱关系 058 不熟悉的人也能帮你成事 058 弱关系的维护并不难 060 筛选弱关系的三点建议 062 你会使用工具吗 062 送、收礼物也有讲究 065 弱关系，只能是弱关系吗 066 动用弱关系的时机 067 对弱关系主动些，真没坏处 069 该拒绝就拒绝，不做老好人 第三章 手把手教你做 IP，借社交形成影响力 072 你的社交是系统性的吗 072 社交，是可以拆解的 075 社交，也是可以分层的 078 如何养成系统思维 079 定位，真有那么重要吗 079 定位的作用有哪些 081 定位，怎能一成不变 083 要么**，要么** 085 为什么要打造 IP 085 我为什么从幕后到台前 088 打造 IP 的本质是什么 090 两大心法就能打造出高价值 IP 093 铁粉带给 IP 的无限可能 094 IP 与粉丝用什么链接 097 如何一直产出优质内容 099 社交的底层逻辑是变现吗 100 你做过牺牲品吗 101 短期价值就那么吸引人吗 103 教你打造***别的社交变现 第四章 社交时，你会用杠杆吗 108 短视频如何拓客留客 109 我是如何做短视频的 110 我是如何维护用户的 113 我是如何输出内容的 116 文字型自媒体，对社交还有用吗 117 文字型自媒体还有哪些价值 118 如何同时连接 B 端和 C 端 120 直播，是站在社交信任的基础上，做批量成交 120 先了解一下直播 122 你适合哪种直播类型 123 打造一个高变现的直播间 126 关于社群，你应该知道这些 126 什么是社群 128 社群为什么这么火 129 掌握方法，投入精力，维护社群其实也不难 132 如何玩转朋友圈 132 你平时喜欢发朋友圈吗 134 发朋友圈也讲究时机 137 还在好友朋友圈里“躺平”吗 第五章 这些社交话题技巧，建议收藏 140 你真的会聊天吗 140 好话题有哪些要求 142 你聊到过一些对方不愿意提及的话题吗 146 是时候积累优势话题库了 148 热点事件，一类永不枯竭的话题 149 什么类型的热点事件值得聊 150 聊天也得掌握技巧 153 如何通过反差取胜 153 如何制造反差 155 好的反差有标准 157 如何用好反差 159 道理或故事，你选择哪一个 159 为什么喜欢听故事 160 你听过 4F 故事吗 162 七步就能成故事 164 社交中的**核心技巧——提问，你掌握了吗 164 你觉得提问重要吗 166 如何问出好问题 168 怎么得到想要的答案 第六章 给我一个支点，我要撬动高价值人际关系 172 社交高手都有一个特点：善于借势 172 借势，有多重要 174 所有的势能都能借吗 176 怎么达到四两可拨千斤的效果 178 他人经验，真的能借吗 178 他人经验如何看 180 他人经验如何用 182 他人经验如何选 185 如何筛选高价值人际关系 185 高价值人际关系是筛出来的 187 如何筛选高价值客户 189 激活高价值人际关系靠什么 192 如何让你的贵人成为社交杠杆 192 我遇到的那些贵人 194 记得与贵人常联系 196 让贵人介绍贵人 198 向“上”社交，助你平步青云 198 向“上”社交为什么让人觉得“难” 199 目标感为什么这么重要 201 不敢向“上”社交，还可能是因为没被逼到“绝路” 第七章 高难度沟通很难？那是你没有掌握对的方法 204 面对陌生人，我们如何快速破冰 204 遇到陌生人就哑口无言怎么办 206 四个“一句话模板”登场 208 内向不是“背锅侠” 210 如何让你的上级成为你的盟友 211 向上管理是“拍马屁”吗 213 管理好情绪和心态 214 你会给老板“画饼”吗 217 如何处理好与父母的矛盾 217 亲密关系需要有边界吗 219 你真的会和父母沟通吗 222 送一个彩蛋 224 破裂和背叛的关系，该如何对待 224 谁在职场中没为“不可能三角”哭过 226 该挽回的就挽回 227 别总沉浸在情绪里，这不是一个好状态 198 向“上”社交，助你平步青云 198 向“上”社交为什么让人觉得“难” 199 目标感为什么这么重要 201 不敢向“上”社交，还可能是因为没被逼到“绝路” 第七章 高难度沟通很难？那是你没有掌握对的方法 204 面对陌生人，我们如何快速破冰 204 遇到陌生人就哑口无言怎么办 206 四个“一句话模板”登场 208 内向不是“背锅侠” 210 如何让你的上级成为你的盟友 211 向上管理是“拍马屁”吗 213 管理好情绪和心态 214 你会给老板“画饼”吗 217 如何处理好与父母的矛盾 217 亲密关系需要有边界吗 219 你真的会和父母沟通吗 222 送一个彩蛋 224 破裂和背叛的关系，该如何对待 224 谁在职场中没为“不可能三角”哭过 226 该挽回的就挽回 227 别总沉浸在情绪里，这不是一个好状态