本书基于作者作为一线业务***的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。

目录 第1章OKR浪潮下的管理策略 VUCA时代的职场新局面 OKR如何解决当前企业面临的内外部挑战？它与一般管理模式的差异是什么 OKR的哲学：OKR的源起、含义、迷思及对个人的实用价值 OKR方法论：从英特尔实务“1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高绩效团队 第2章 全局式视野：OKR的目标策略 目标制定流程 你的目标与上级的目标契合吗？制定目标只是领导的事？如何让领导察觉你的价值 目标定位的纵深 你的目标思考涵盖全局吗？分析市场和组织的六大视角与四大纵深 如何制定令人惊艳且具影响力的目标 目标的价值是什么 目标设定**步 目标与关键成果的设定准则与案例检查 评价目标的品质 OKR目标的灵魂与躯壳：评估列表与三大检查层面 上下级目标之间的关系 不是拆解，而是连接！OKR上下级目标设定的三大概念 自我练习OKR OKR目标表格说明 第3章 激励式担责：OKR的担责策略 团队领导如何带领团队转型为OKR团队 OKR团队运行的四大步骤与四大调整 OKR组织下的员工生存术 以农场主与合伙人自居，���是独当一面的高潜力人才，还是使命必达的**执行者 第4章 全观式合作——OKR 的合作策略 跨部门合作：你该如何拥抱它 从人性出发，实施跨部门合作的三大心法，建立合伙人心态 谁能与我同舟共济 寻找潜在合作对象的四大技法，落实跨部门目标对标 当你在公开透明的组织中运行OKR时 OKR系统应具备哪些信息和功能？信息公开透明的优缺点是什么 第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略 领导与下属之间对话反馈的重要性 以频繁的OKR过程反馈来提升团队绩效 OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是 等领导沟通 OKR团队进度会议要怎么开？首重“聚焦” OKR领导反馈法 领导/下属如何进行一对一会议？领导有效引导的四大步骤 第6章 以终为始的“*后一千米”：推动 OKR落地 导入OKR时的常见“十问” 摆脱迷思，策略性导入OKR OKR导入三大建议 导入的流程、步骤、模式与关键原则 OKR导入案例分享 OKR对员工、企业主、领导、人资的价值