贯彻习近平总书记在闽江学院考察时的重要讲话精神,地方普通本科高校积极向应用型转型发展。随着转型深入,要求专业对接产业,专业集群发展,形成专业链,以对接区域产业链和创新链。在此过程中,地方应用型本科高校原有专业,如何按照“专业对接产业”的要求,在人才培养方案、课程体系、实践教学、师资队伍、支撑条件等方面进行重构,行动者是谁?组织变革过程如何?不同专业重构模式的差异及其根源何在? 本书以原产业转移(退出)、新产业进入、产业转型升级三种典型产业变动情况为主线,选择中西部地区3所地方应用型本科高校的3个专业,进行案例研究。以资源依赖理论和“三螺旋”理论为基础,构建“环境变化—组织变革—资源聚集”的专业重构分析框架并划分了专业重构的高校驱动、政府驱动和企业驱动三种模式。通过再现三种专业重构的“故事”,深度分析了生性依赖是专业重构发生的根本逻辑,组织变革是专业重构的行动策略,具有跨界能力的学术骨干是专业重构的重要行动者,产业基础和学校学科基础是专业重构驱动模式差异的根源。 由此,地方应用型高校面对不同的具体环境,要采取不同的组织战略,如差异化竞争、产业聚集地办学、“引企入教”、建立产业学院或行业学