价值观是企业的核心。本书以澳林集团“利他、诚实、用心、关爱、讲规则”的核心价值观为纲，讲述经营企业必须要坚守的方方面面，是对社会呼吁的诚实守信、积极健康等美好品德的回应，也道出了澳林集团成功的秘密。“利他”才能“自利”，每个员工在“利他”思想的帮助下，成为敢于担责、有执行力的员工，也会获得更快的个人成长和更大的个人成功，实现“自利”。该书**正能量，富有感染力，作者多年独到的管理经验和优美的文笔也为本书增色不少。

**章 核心价值观才是澳林的根本大法 一、我的自述 （一）人生有目标，心中有明灯 （二）走稳脚下路，相信前方道 （三）抓住机遇，找到方向 （四）坚持利他，健康发展 二、我的观点 （一）企业文化 （二）经营理念 （三）管理理念 （四）人生 第二章 解读企业核心价值观 一、核心价值观：利他 （一）利他的作用 （二）利他与利己 （三）利他的四个维度 ◆总结 ◆践行案例 二、核心价值观：诚实 （一）实在 （二）坦诚 （三）诚信 （四）勇于担当，进而内心坦荡 ◆总结 ◆践行案例 三、 核心价值观：用心 （一）主人心态 （二）精益求精 ◆总结 ◆践行案例 四、核心价值观：关爱 （一）爱员工 （二）欣赏与包容 （三）大爱无疆 ◆总结 ◆践行案例 五、核心价值观：讲规则 （一）法治思维做管理 （二）坚持原则不动摇 ◆总结 ◆践行案例 第三章 深入解析企业管理哲学和方法论 一、灰度思维 （一）什么是灰度思维 （二）为什么要提倡灰度思维 （三）如何养成灰度思维 （四）灰度思维与企业核心价值观之间是什么关系 二、解构：澳林的利他方法论 （一）任何经营都可以通过解构发现客户需求 （二）任何管理都可以通过解构提升效率 （三）所有产品都要通过���构来配置成本支出和产品优势的关系 （四）解构*终是为了抓住主线 三、澳林**人才模型：企业如何选拔**人才 （一）时代变化对企业和人才的要求 （二）澳林**人才模型的五个维度 （三）澳林**人才模型的意义 四、从营销思维转型为价值思维 五、详解澳林人的座右铭 （一）立足本职，把简单的事情天天做好 （二）感谢生活，将愉快的心情处处撒播 （三）尊重个体需求，努力实现成功之人生 （四）维护整体利益，合力打造**之团队