好的***，并不是什么都懂、亲力亲为，而是具有明确而长远的目标，持续不断地激发团队成员的积极性。 在今天这个快速变化的时代，领导力的*高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解， 在道、法、术、器四个维度帮助***解密教练思维，跳出传统管理思维的坑。

**章.逻辑 管理逻辑.....................2 激励逻辑.....................9 绩效逻辑.....................15 反馈逻辑.....................20 **逻辑.....................26 动力逻辑.....................33 习惯逻辑.....................39 强兵逻辑.....................45 信任逻辑.....................51 第二章.原则 完整原则.....................58 自主原则.....................64 积极原则.....................71 选择原则.....................78 改变原则.....................85 创新原则.....................92 蘑菇原则....................100 贡献原则....................106 Y23原则....................112 控制原则....................117 第三章.策略 GPS策略....................124 N 1策略....................131 蚂蚁策略....................136 手表策略....................143 防坠策略....................149 正向策略....................153 热炉策略....................160 古狄逊策略...................166 垃圾桶策略...................171 横山策略....................177 第四章.工具 导航路径工具..................184 倾听沟通工具..................192 提问沟通工具..................199 霍桑效应工具..................204 情绪管理工具..................210 方向定位工具..................215 工作推进工具..................223 路径选择工具..................229 行动共创工具..................234 赋能**工具..................242