健康4.0医院模式，推行的是以人的健康为**，把健康4.0医院作为健康服务的核心枢纽，通过使用订单式、流程式、维基式、沉浸式的全生命周期健康记录，实现“跨健康不同状态、跨生命不同时期、跨不同区域**机构”的全方位全周期健康服务，建立健康服务供给侧、需求侧、监管侧健康服务利益共同体。强调医院的企业化、智慧化、规范化和院长管理职业化的重要性，有利于开展健康4.0医院转型过程的组织重构、部门岗位功能任务划分、管理流程和医学流程优化，制订医院各类组织及人员的岗位职责和工作标准。建立以健康4.0医院为健康服务枢纽、个人健康为主线的区域健康服务体系，提高医院运行质量、效率效益，实现顾客、员工、社会监管部门和医院举办人四方满意的结果。

目录 第1章 健康4.0与医学的智慧化转型1 **节 工业4.0智慧化转型1 第二节 健康4.0是工业4.0在医学中的应用5 第三节 健康4.0赋能健康服务体系建设11 第2章 健康4.0医院模式概论17 **节 健康4.0医院模式的形成17 第二节 健康4.0医院模式的内容17 第3章 健康4.0医院服务模式23 **节 健康4.0服务模式23 第二节 智慧医院34 第三节 互联网医院38 第4章 健康4.0医院企业化模式42 **节 现代医院企业化管理42 第二节 健康4.0服务企业化运营48 第5章 健康4.0医院学科精细化管理模式53 **节 健康4.0医院三级学科架构管理模式53 第二节 健康4.0医院学科精细化实践59 第6章 健康4.0医院护理机场式管理模式61 **节 护理机场式服务概述61 第二节 机场式共享护理学科建设办法64 第三节 健康4.0医院医护分开核算68 第四节 医护分开模式下的护理绩效管理71 第五节 健康4.0机场式服务护士的培训与考核78 第7章 健康4.0医院运营模式81 **节 健康4.0医院运营主要内容81 第二节 健康4.0医院��营管理82 第三节 提高**保险客户服务能力87 第四节 健康4.0医院全天候服务模式87 第8章 健康4.0医院人力资源管理模式93 **节 现代医院人力资源管理93 第二节 健康4.0医院人力资源管理内容95 第三节 健康4.0医院全员竞聘上岗模式106 第9章 健康4.0医院质量管理模式112 **节 医院质量管理概述112 第二节 健康4.0医院质量管理119 第10章 健康4.0医院全成本核算模式123 **节 医院成本核算有关概念123 第二节 健康4.0医院成本核算127 第11章 健康4.0医院绩效管理模式138 **节 医院进行绩效管理的需求138 第二节 健康4.0医院绩效管理146 第12章 健康4.0医院物资管理模式159 **节 健康4.0医院物资管理159 第二节 健康4.0医院资产管理模式165 第13章 健康4.0医院物业服务模式171 **节 健康4.0医院物业服务概述171 第二节 健康4.0医院物业服务174 第三节 健康4.0医院物业服务信息系统176 第14章 健康4.0医院文化管理模式178 **节 医院文化管理概述178 第二节 管理的类型与健康4.0医院文化管理187