国企在经济发展中发挥着重要作用，要实现高质量发展，深化国资国企改革、提高国有企业核心竞争力是重要的方面，而法人治理是国企改革的重要一环。《国企改革与法人治理》分上下两篇，共7章，包括国企改革历程回顾与展望、国企改革顶层设计、国企改革的实践经验、国有企业法人治理与决策的历程与演变、完善国有企业法人治理结构、国有企业法人治理结构的发展、地方国有企业法人治理的实践经验。《国企改革与法人治理》既有国企改革的理论分析，又有国企改革的成功经验分享，能够为企业管理者带来企业发展的启示。

上篇 国企改革 **章 国企改革历程回顾与展望 / 2 一、国企改革的背景 / 2 二、国企改革的四个阶段 / 6 三、国企改革的“瓶颈”与难点 / 12 四、国企改革的** / 14 第二章 国企改革顶层设计 / 20 一、落实国企改革“1 N”政策体系 / 20 二、推进国有资本布局与混合所有制改革 / 25 三、优化组织建设与资源整合 / 39 四、协调市场与产业，建立市场化经营机制 / 49 五、推动国有企业长期稳定发展 / 57 第三章 国企改革的实践经验 / 63 一、江苏省地方国企改革实践案例 / 63 二、浙江省地方国企改革实践案例 / 68 三、广东省地方国企改革实践案例 / 71 四、上海市地方国企改革实践案例 / 76 下篇 法人治理 第四章 国有企业法人治理与决策的历程与演变 / 80 一、以公司法人治理促进国企改革 / 80 二、国有企业法人治理的历史渊源与政策演变 / 82 三、国企改革的典型问题与法人治理实践 / 86 第五章 完善国有企业法人治理结构 / 89 一、国有企业法人治理结构存在的问题及对策 / 89 二、不断完善国有企业法人治理结构 / 92 三、坚持党的领导，改进和加强党组织建设 / 99 四、规范董事会运行机制，提升董事会决策水平 / 105 五、强化监事会履职与监督，健全约束与制衡机制 / 111 六、优化经理层建设，提高经理层工作能力 / 117 七、充分发挥股东会功能，强化股东履职 / 124 第六章 国有企业法人治理结构的发展 / 130 一、持续优化国企公司制改革后的法人治理模式 / 130 二、推进合规管理与内控管理体系建设 / 138 三、国有企业法人治理中的风险控制 / 145 四、以精神文化推动国企改革治理 / 150 五、国有企业人才梯队建设与人才激励 / 156 第七章 地方国有企业法人治理的实践经验 / 163 一、江苏省国有企业法人治理的实践案例 / 163 二、浙江省国有企业法人治理的实践案例 / 166 三、广东省国有企业法人治理的实践案例 / 170 四、上海市国有企业法人治理的实践案例 / 175 参考文献 / 181 后记 / 183