针对好产品卖不动，用数据思维帮企业做好营销落地，把货卖飞快。 分析用户，找到产品市场点，做出差异化的产品，确定100个尖叫用户，花小钱办大事，让数据思维成为一种工具。本书不设技术门槛，谁都可以拥有这种分析数据的能力。每章配有思维导图，帮助读者做好笔记。 拒绝拍脑袋营销，本书用数据分析把上层决策到落地执行,把经典的思维方法论到一些唾手可得的数据工具的使用, 从知识到技能, 有机地融合和贯通在一起。 可以作为一本好用的业务思维书、 工具书, 常伴手边。

**章 数据，照见真相的镜子，理性决策的“底牌”…… **节 *佳击球手的成功奥秘 第二节 “以数据为镜”, 看见真相 一、 “ 幸运区” 数据让企业更 “ 幸运” 二、 数据在工作中的四类作用 第三节 日常工作, 用好这四类数据 一、 “ 火爆” 的大数据 二、 有 “ 大局观” 的二手数据 三、 “ 物美价廉” 的海量数据 四、 “ 洞悉人心” 的小数据 小结 第二章 精准捕捉市场机会点 **节 产品为什么这么难卖? 一、 “ 多余” 的品牌与二元法则 二、 “ 多余” 的广告低效投放 三、 品牌的 “ **印象魔咒” 第二节 市场机会点怎么找? ……………………… ………………………… 一、 大数据捕捉市场空位 二、 没钱的小企业如何找机会? 三、 “ 盲人摸象” *费钱 四、 让二手数据借你一双高瞻远瞩的慧眼 小结 第三章 如何提升市场竞争力 **节 为什么 “做不同” 这么难? 一、 价格战白热化: 无法 “ 出头” 怎么 “ 破”? …… 二、 如何梳理自身优势 第二节 竞争对手怎么 “破” 一、 谁才是真正的对手? ………………………… …………………………… 二、 厉害的对手往往 “ 从天而降” 三、 用数据快速锁定竞品 小结 第四章 “搞定”用户的关键 **节 为什么 “好产品” 用户不喜欢? 一、 视角偏差带来的 “ 真心错付” 二、 目标用户错位: 对牛弹琴 第二节 圈定目标用户的方法: 3C 定位法 一、 用 3C 定位法, 不错失关键用户 二、 目标用户会变吗? 三、 研究用户, 看这三类数据就够了 四、 用户的动态分析法: 3C 九宫格模型 第三节 重要用户在哪里? 一、 “爱你” 的用户与 “有钱” 的用户, 谁更重要? …… 二、 谁才是 “ 忠诚用户”? 小结 第五章 借势，花小钱办大事 **节 顺势而为: 今天, 你做视频号了吗? ……… 一、 流水的用户, 流水的传播阵地 二、 短视频, 算法优先背后的巨大机会 三、 主流传播平台变迁背后的启示 第二节 “借势” 营销: 他山之石可以攻玉 一、 数据与 “ 品牌跨界合作” 二、 数据与热门话题借势 第三节 借势明星, 如何花对钱? 一、 奇怪代言逻辑大揭秘 二、 这五类需求适合找明星代言 三、 如何选对明星? 小结 第六章 定向提高营销效率 **节 两个工具提升营销转化率 一、 如何拆解复杂商业问题 二、 用户转化的卡点: 找到那个 “ 拖后腿” 的 关键因素 197 三、 “ 一针见血” 的用户之旅模型 四、 **: 寻找影响用户转化的推力与阻力 ……… 第二节 立对目标, 做对一半 一、 ****率是*大的课题 二、 KPI 的误区 三、 观察更多的数据评估维度 四、 结果评估、 成果评估与效果评估 五、 设立核心指标, 并把目标进行数据拆解 ……… 六、 不要拿奔驰和可口可乐比** 第三节 日常数据反向优化决策 一、 用数据为工作做 “ 元认知调解” 二、 看执行数据如何力挽狂澜反败为胜 小结 第七章 商业分析的道与术 **节 数据营销部 “空手套白狼” 一、 没钱、 没手下、 没业务的 “ 光杆司令” ……… 二、 有需求的地方一定有路 三、 **不重要, 持续才重要 第二节 知道五十个 “模型”, 却依然不知所措? …… 一、 首先, 你要知道五十个模型 二、 别被模型的 “ 型” 困住 三、 别从半路想问题 第三节 数据思维下的营销 “道” 与 “术” 一、 让每步的决策都有据可依 二、 数据的 “ 边界” 三、 数据的 “ 不**” ………………………………… ……………………………… 小结