执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。 《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。 本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为**拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。

第 一章 “横”：以客户为**拉通价值流 / 1 商业成果决定专业结果 / 3 要专业思维，更要商业思维 / 11 解决多大问题，就有多大价值 / 18 从机会驱动走向战略驱动 / 31 业务对象界定：数字化转型的起点 / 48 创新降低成本，创意提高利润 / 54 第二章 “纵”（事）：三层目标管理体系 / 61 没有战役支撑的战略是空中楼阁 / 63 千斤重担人人挑，人人头上有目标 / 72 流程：打破段到段，拉通端到端 / 83 第三章 “纵”（人）：领导梯队建设 / 95 角色认知：成熟***的第 一课 / 98 领导梯队步步高 / 103 小对话，大沟通 / 130 第四章 “高” ：务实发展路，持续增长力 / 149 找路是个硬本事 / 151 跳级容易摔跟头 / 156 审视商业系统变迁的底层逻辑 / 163 结语 善战者无赫赫之功 / 173 附录 要点解释 / 175 参考文献 / 179