《企业战略管理:理论与方法(第二版)》以企业战略管理过程——确定企业使命、战略环境分析、战略选择和战略实施与控制为主线系统阐述了战略管理的基本概念、基本理论和基本方法。《企业战略管理:理论与方法(第二版)》在体系上凸显了企业战略环境分析的重要性,在内容上注重战略管理方法的应用,强调理论与实践的有机结合,力求资料翔实,案例具有针对性。

目录篇 企业战略管理基本问题章 企业战略管理概论 3节 企业战略的内涵与特征 3第二节 企业战略管理的内涵与过程 9第三节 企业战略管理理论的发展 12第四节 战略管理者和战略性思维 20第二章 企业愿景、使命与战略目标 25节 企业愿景和使命 25第二节 企业战略目标 35第三节 企业战略目标的制定 40第二篇 企业战略环境分析第三章 宏观环境分析 47节 宏观环境分析的目的 47第二节 宏观环境分析的内容 48第三节 宏观环境因素分析和评估方法 57第四章 产业环境分析 63节 产业环境 63第二节 产业竞争结构分析 66第三节 产业演变 78第五章 竞争对手分析 86节 竞争对手分析概述 86第二节 竞争对手分析的内容 91第三节 竞争对手分析的方法 97第六章 企业内部环境分析 110节 企业的资源、能力与核心能力 111第二节 企业内部环境分析的方法 124第三篇 企业战略选择第七章 企业发展战略 141节 企业发展战略的内涵与特征 141第二节 专业化发展战略 145第三节 一体化发展战略 148第四节 多元化发展战略 153第五节 企业战略选择过程 158第八章 企业竞争战略 163节 顾客与竞争��略 165第二节 成本领先战略 168第三节 差异化战略 173第四节 集中化战略 177第五节 不同产业结构的企业竞争战略 181第九章 企业创业战略 192节 企业创业战略的含义 192第二节 企业制定创业战略的动因 197第三节 企业创业战略模式 199第四节 企业创业战略管理 202第十章 企业创新战略 207节 企业创新战略的内涵 208第二节 企业创新战略的类型 209第三节 影响企业创新战略决策的因素 214第四节 企业创新过程 215第五节 企业创新战略的路径选择 220第十一章 企业国际化经营战略 222节 国际化战略实施的动因和特征 222第二节 国际化战略环境分析 227第三节 国际市场进入方式 240第四节 国际化战略类型及选择 247第十二章 企业并购与企业战略联盟 253节 企业并购战略 253第二节 战略联盟 263第十三章 企业战略评价方法 276节 增长率—市场占有率矩阵法 276第二节 行业吸引力—竞争能力分析法 282第三节 PIMS分析法 287第四节 汤姆森和斯特克兰方法 290第四篇 企业战略实施与控制第十四章 企业战略实施 295节 战略实施与资源配置 295第二节 企业战略与组织结构 302第三节 领导与战略的匹配 306第四节 企业文化与战略管理 313第五节 战略人力资源管理与企业战略 319第十五章 战略性公司治理 323节 公司治理概述 323第二节 战略性公司治理框架 334第十六章 企业战略控制 338节 战略评价 338第二节 战略控制的原则和特征 344第三节 战略控制的过程 346第四节 战略控制的类型 349第五节 战略控制的方法 353参考文献 359