**执行4原则，是世界知名的富兰克林柯维公司���时25年，覆盖全球17个行业，对近30万***及其团队进行调研分析，经160多个**超10万个企业、教育、政府等组织和团队的验证，为组织达成至关重要目标提供了一套方法论和实践工具，帮助中高层***、团队负责人以及个人，排除一切干扰，梳理出清晰的目标，紧紧抓住高回报率的工作，完成**挑战性的任务。 **执行4原则： 原则1：聚焦至关重要目标 要事**，全神贯注。 原则2：贯彻**性指标 分解目标，落实行动。 原则3：坚持激励性记分牌 记分衡量，一目了然。 原则4：建立相互担责的节奏 节奏跟进，相互担责。 本书不仅仅是教你“做什么”，更是教你“怎么做”。**执行4原则是继《**能人士的七个习惯》后富兰克林柯维公司重要的研究成果。这是一个历时25年、经160多个**检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除日常琐事干扰，执行重要的战略目标。**执行4原则已经在中国进行了10多年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更**，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。**执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，旨在创造持

我**次接触**执行4原则是在2016年夏天，当时刚离开工作了25年的电信行业不久，机缘巧合遇到了富兰克林柯维中国区总经理冯璟女士。她当时正在找战略落地解决方案顾问和业务负责人，她觉得我在外企和民企的业务背景挺合适，于是就给了我一本《**能人士的执行4原则》（本书**版中文版书名为《**能人士的执行4原则》）的书，让我看完后给出一些反馈。
看完《**能人士的执行4原则》这本书，我的**个感受就是相见恨晚！回顾过往职业生涯中的不同时期，无论是把成熟产品在中国市场做大做深，还是针对涌现的新兴市场机会开发新产品快速占领市场，或是在市场需求不明确的情况下，探索和拓展未来业务支持公司转型；无论是当区域经理，还是总经理；无论是在外企还是民企，拿结果、带团队、建文化的过程中的成功或失败，经验或教训，都与书中的内容产生了强烈共鸣，并得到了总结和升华。
我的第二个感受，这是一本写得非常慷慨的书。作者用直白的语言，和盘托出了所有的逻辑和规则，特别是在企业中应用落地的流程和方法，甚至连工具表单都有，可谓知无不言。后来我才知道，在国内很多企业家学习的圈子里面，《**能人士的执行4原则》被直接**给企业家作为战略落地宝典。企业家读书后，给员工买一批书在企业里自己做起来的不在少数。当然自己做到一半来找我们继续咨询和辅导的也不乏其人。
看完书，我对冯总说：这个方法很强大，这个事儿我愿意干，而且这事儿一定能干成！自此我开始了用“**执行4原则”帮助企业和团队进行战略落地，达成至关重要目标的旅程。
从2016年到现在，富兰克林柯维用“**执行4原则”做过的项目，研讨和培训过的企业已超过200家，这也成为《**能人士的七个习惯》之后富兰克林柯维第二大解决方案。借此《**执行4原则2.0》（本书升级第二版的中文版书名为《**执行4原则2.0》）出版之际，我想作为实战的顾问，分享一些个人感受，供读者学习和应用参考。
首先，《**执行4原则2.0》不是拿来学的，而是拿来用的（借用客户的**语）。在应用的过程中，无论是业务领导还是顾问，相信原则并相信团队能应用这些原则解决问题或找到自己的答案。这是我的一个*大体会。
记得我刚做顾问时的一次研讨，我和客户团队经过反复讨论，对到底确认哪个课题烧脑到晚上7点多，但就是卡住了，怎么也做不下去了，我焦躁得直冒汗。当时总经理站起来说：“先到这儿吧，咱们去吃饭！今天这些课题过去几年一直没讨论清楚，今天讲不清楚也正常，大家根据方法回去思考一下，明天再来。”果然，第二天我们利用方法论重新梳理了课题，产出了结果。
我也经历过当一家公司的设计部门设定了降低成本的目标后，运营总监走过来笑着对我说：“你是怎么做到的？我们过去两年一直在推这件事情，但是设计部门总是各种有理由做不了。”我回答道：“可能就是**执行4原则流程创造的共识，共创和参与的氛围带来的承诺吧。”
关于执行4原则的应用，有更让人惊喜的故事。一次在北京做项目，晚上散步时突然有个人拉住我说：“老师，我上次参加你分享的执行4原则研讨会，回去后自己按理论在团队内尝试着做，3个月后就看到了效果。”正好第二天他也在同一个酒店参加会议，我就特别邀请他为我这次的学员做了半小时的实践分享，效果特别好。
其次，另一个深刻的体会，是“**执行4原则”（简称4DX）在企业的引入和实践，能为企业解决培训和业务“两张皮”现象提供新的视角和选择。业务领导往往注重结果，当业务遇到挑战时，人的能力是永远的话题。从人才和学习发展的角度更是无以复加地强调，事情都是人做的，人好了，事情才会好。听起来逻辑似乎是对上了，但实际工作中如何将培训内容和业务逻辑结合上，对于培训的期望值和满意度是一个很大的挑战。在项目辅导中经常遇到团队领导问这样的问题：“老师，在至关重要目标会上，团队作出的承诺不相关怎么办？他们对目标有疑议怎么办？团队成员不承诺怎么办？”这些可能都是没有标准答案的，但我会问他们：“***的个人品质、专业、领导力，甚至颜值，在什么场景下发挥作用呢？”
这几年，特别是新冠疫情以来，我们很高兴地看到，很多既有业务敏感性，又有人才和学习发展专业洞察的企业***和人力资源领域的专家们（书中的**语者就是代表），利用“**执行4原则”联结业务和团队的特点，创建和实施了很多上接使命愿景和战略，下达业务结果，中间联结能力学习的实践项目，并在这些项目中收获了不只是方法和能力，还有业务目标的达成，更创造了独特的企业文化，实现了企业生机焕发，蓬勃发展。
*后，《**执行4原则2.0》同样是一本慷慨的书。相较**版，增加了高管如何运用**执行4原则和在项目中应用**执行4原则的内容。此外，本书值得仔细品味的，还有国内21家企业领导的热情**和5个企业实践成功的真实案例。感谢这些践行者给我们带来的无私分享，希望我们的努力能为读者带来更多的价值，更加希望企业和团队在《**执行4原则2.0》和富兰克林柯维的帮助下，收获更多的**成果。
王 平
富兰克林柯维中国执行力解决方案负责人

第二版 序言一 第二版 序言二 **版 序言 关于本书 **部分 认识**执行4原则 第1章执行的真正问题 第2章第2章 原则1 ：聚焦至关重要目标 第3章 原则2：贯彻**性指标 第4章 原则3 ：坚持激励性记分牌 第5章 原则4 ：建立相互担责的节奏 第二部分 高层***如何运用**执行4原则 第6章 选择聚焦的领域 第7章 将组织的关注点转化成团队可执行的目标 第8章 高层领导参与进来 第9章 利用**执行4原则执行项目 第10章 维持**执行4原则的成果与团队参与度 第三部分 一线团队***如何运用**执行4原则 第11章希望所在 第12章第12章 运用原则1 ：聚焦至关重要目标 第13章 运用原则2：贯彻**性指标 第14章 运用原则3 ：坚持激励性记分牌 附 在中国的企业实践**执行4原则的真实案例 结语 不可缺失的因素—— ***品质