“物流”这个概念既是古老的又是现代的。说它古老在于,自从有了人类文明以来,人的生存和发展就没有离开过物的流动;说它现代在于,“物流”这个概念真正地被学者提出,被业界所重视,只不过是*近几十年的事情。
近年来,有“第三利润源泉”之称的物流业发展非常迅速,表现出旺盛的活力。人们都相信,任何一个经济发达的**和地区都离不开**物流体系的支持,任何一个成功发展的企业也离不开科学有效的物流管理。与此相对应的是,物流的专业教育与职业培训如火如茶地在我国开展,诸多高校均开设有“物流管理”或“物流工程”专业,与物流相关的专业如工业工程与管理、电子商务专业等也纷纷把“物流管理”或“物流规划”等作为基础的专业课进行学习;职业教育方面,。物流师”资格认证等吸引了大批物流业内外人士进行系统的物流培训。
作为高校物流方向的教师,编者近几年来一直从事物流方向的课程教育。在教材的选用过程中,编者发现国外的教材虽然能够结合热点和前沿,实战性较强,但缺乏中国国情,学生更渴望学习到具有中国企业物流管理特色的理论和案例;国内的部分教材强调逻辑的严密和理论框架的严谨,但教材体例不够新颖,缺乏案例的支持,难以引发学生的阅读

第1章 物流概论
1.2 物流与供应链的区别和联系
供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一,物流管理很自然地被看做供应链管理体系的一个重要组成部分。
一般来说,物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,是企业之间的价值流过程,不涉及生产制造过程的活动;供应链管理包括物流活动、制造活动和营销活动,涉及从原材料到产品交付*终用户的整个物流增值过程。
在中国,人们把物流的范畴缩小到只有仓储和运输,而供应链却是一个包含采购、运输、仓储、计划和销售的整体。虽然北美企业界基本认同物流管理是供应链管理的一部分,但是欧洲业界却坚持用物流管理来表达供应链管理的概念。总的说来,对物流与供应链的区别与联系有三种具有代表性的观点,分别是同质异名观、统合观、战略观。
同质异名观认为,供应链管理和物流管理是同一本质、不同名称而已。
统合观认为物流管理是供应链管理的一部分,物流与营销、运作、采购、战略策划、信息技术、销售一起组成了供应链。
战略观则认为企业应设立供应链管理总监的职位,直接向总裁汇报。这个部门与物流部、采购部、信息技术部、营销部和客户服务部有很多沟通和合作,但没有上下级关系。各职能部门继续管理日常的战术运作,但是战略上的决策必须由跨职能的供应链管理部门进行研究和决定,并协调实施。比如说,在采购部,一个长期采购合同的谈判是战略决策,而发出订单是战术行为。供应链总监会参与合同的谈判,但不会参与采购订单的生成和发送。
目前对于物流与供应链之间的关系,仍未能达成共识,得到权威的结论。但我们可以试着从以下几个方面来对二者的区别和联系予以讨论。
……

第1章 物流概论
1.1 引言
1.2 物流与供应链的区别和联系
1.3 物流的重要性
1.4 几种常见的物流种类
1.5 几个常见的物流基础理论
1.6 物流管理的发展趋势
1.7 物流学的前沿问题
本章回顾
案例研究:福田的物流发展新思想
第2章 物流职能活动
2.1 物流主体职能活动
2.2 物流辅助职能活动
2.3 信息管理职能
本章回顾
案例研究:海尔集团的物流
第3章 物流系统规划
3.1 物流系统概述
3.2 物流系统的组成
3.3 物流系统的“效益背反”现象
3.4 物流系统的分析方法
本章回顾
案例研究:顾此失彼的乳制品供应链
第4章 物流网络设计和设施选址
4.1 物流网络设计的需求因素
4.2 物流网络设计的步骤
4.3 选址的主要决定因素
4.4 目前物流选址的趋势
4.5 物流设施选址方法
本章回顾
案例研究:Target商店的选址决策
第5章 物流组织结构规划与人力资源管理
5.1 物流组织的产生、发展与类型
5.2 物流组织设计的原则、依据和内容
5.3 物流组织的革新
5.4 企业物流人力资源管理
本章回顾
案例研究:伊利集团的物流
第6章 企业物流战略管理
6.1 物流战略管理概述
6.2 企业的物流战略
6.3 企业物流战略管理的环境分析
6.4 企业物流战略的制定
6.5 企业物流战略的实施与控制
6.6 物流战略联盟
本章回顾
案例研究1:上海机场物流发展的战略选择
案例研究2:中远集团物流战略规划
第7章 物流服务与成本
7.1 物流客户服务概述
7.2 物流成本
7.3 基于物流成本的物流服务水平确定
本章回顾
案例研究:金象大药房的后盾——合理化物流
第8章 运输与配送管理
8.1 运输、配送及其相互关系
8.2 运输优化管理
8.3 运输承运人的管理
8.4 运输方式的选择
8.5 配送与配送**
8.6 配送路线的选择
本章回顾
案例研究:海尔运输
第9章 仓储与库存管理
9.1 仓储的本质及其重要性
9.2 公共仓储与自营仓储
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第10章 物流信息管理
参考文献