本书是国际人力资源管理经典著作,全面系统地介绍了国际人力资源开发与管理,分析了国际人力资源管理的选择及各种影响因素,构建了国际化的战略性人力资源管理体系。 第7版是*新版,保持了原著简明扼要、理论联系实际、以读者为核心的特点,并紧跟发展动态进行了增补和更新,提供了大量跨文化人力资源管理实例,体现了国际人力资源管理领域的整体现状和*新发展。 为增强适用性,由南京大学赵曙明教授领衔对本书进行了本土化改编,增补了中国企业的**管理实践,启发读者从本土企业的人力资源管理实践问题出发,思考国际企业人力资源管理的未来发展方向。 本书适用于人力资源管理、国际企业管理、国际经济和相关涉外管理专业的师生和研究人员,也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。

第1章人力资源管理国际化 1.1本书的范畴 1.2国际人力资源管理的定义 1.3国内人力资源管理与国际人力资源管理之间的差异 1.4影响国内人力资源管理与国际人力资源管理之间差异的变量 1.5运用战略眼光看待国际人力资源管理 1.6不断变化的国际人力资源管理环境 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第2章国际人力资源管理的文化背景 2.1引言 2.2跨文化管理研究导论 2.3文化的定义 2.4沙因的文化概念 2.5跨文化管理研究 2.6GLOBE研究 2.7关于跨文化管理研究的思考 2.8文化的演变 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第3章组织背景 3.1引言 3.2人力资源管理实践的标准化与本土化 3.3全球化演变的路径 3.4控制机制 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第4章为全球市场寻找人力资源——人员配置、招聘和甄选 4.1引言 4.2人员配置方法 4.3为国际商业活动输送人才 4.4外派人员的角色 4.5非外派人员的角色 4.6内派人员的角色 4.7国际管理人员的招聘与甄选 4.8外派的失败与成功 4.9甄选标准 4.10实际的外派人员甄选程序 4.11双职工夫妇 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第5章国际绩效管理 5.1引言 5.2跨国公司绩效管理 5.3控制和绩效管理 5.4国际员工绩效管理 5.5国际员工绩效评估 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第6章国际培训、开发、职业生涯与人才 6.1引言 6.2外派人员的培训 6.3通过国际委派进行员工开发 6.4归国和职业生涯问题 6.5全球职业和全球人才管理 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第7章国际薪酬 7.1引言 7.2国际薪酬的目的 7.3外派人员国际薪酬计划的组成部分 7.4外派人员国际薪酬的计算方法 7.5试探性结论:复杂性形式、挑战和选择 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第8章国际劳动关系与全球制度环境 8.1引言 8.2国际劳动关系的关键问题 8.3工会和国际劳动关系 8.4工会对跨国公司的响应 8.5运动与动员 8.6区域一体化:欧盟 8.7行为准则——世界各地对人���资源管理实践的监控 8.8在离岸外包**管理人力资源 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 第9章国际人力资源管理的发展趋势和未来挑战 9.1引言 9.2外部因素:国际商业道德和人力资源管理 9.3对于贿赂和腐败行为定罪的新发展 9.4跨国公司人力资源职能面临的道德挑战 9.5组织因素:结构、战略和国际人力资源管理 9.6社会组织 9.7外部因素:不确定世界中的挑战——**、安保和反恐 9.8全球人力资源管理不断发展的领域 9.9跨国公司的人力资源管理职能的演变 小结 讨论问题 深度阅读 参考文献 综合案例 术语表