本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线,详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则;ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序,具体介绍实施过程是如何进行,这部分以应用为原则,重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法,可操作性强。本书共六个项目,项目一认识ERP项目实施与管理;项目二到项目六分别是ERP项目的实施过程,以此介绍了ERP项目规划、ERP项目解决方案、ERP项目实施与试运行、ERP系统切换及ERP系统运维与管理。本书中汇集了丰富的一线实践案例,同步提供了丰富的教学资源,清晰展现了制造业企业如何进行ERP系统建设的过程,内容深入浅出。本书既可作为职业院校工商管理类专业的教材或参考书,亦可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。

本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线,详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则;ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序,具体介绍实施过程是如何进行,这部分以应用为原则,重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法,可操作性强。本书共六个项目,项目一认识ERP项目实施与管理;项目二到项目六分别是ERP项目的实施过程,以此介绍了ERP项目规划、ERP项目解决方案、ERP项目实施与试运行、ERP系统切换及ERP系统运维与管理。本书中汇集了丰富的一线实践案例,同步提供了丰富的教学资源,清晰展现了制造业企业如何进行ERP系统建设的过程,内容深入浅出。本书既可作为职业院校工商管理类专业的教材或参考书,亦可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。