**部分分析开放式创新的现状、重要性以及如何推进，怎样培养开放式创新的人才，建立正确的创新过程的重要性。 第二部分是剖析开放式创新的障碍，高管以及异见者如何阻碍创新。作者**关注人事问题，以及如何积极主动地避开这些障碍。 第三部分是阐释成为创新***或内部创业者所需的领导能力。***需要具备多种特质，包括乐观、激情、动力、好奇心、对变革的信心、应对不确定性的能力，以及良好的沟通和社交技巧。 作者的目标是帮助确定你的公司是否需要进行开放式创新，你和员工如何做好准备，从而迈进这个具有挑战性又振奋人心的新场景。

**部分 基本要点 第 1 章 为什么开放式创新很重要 003 第 2 章 开放式创新是什么样子 013 第 3 章 如何进行开放式创新 025 第 4 章 要事** 035 第 5 章 如何识别及培养开放式创新人才 053 第 6 章 社交创新文化 071 第二部分 障碍 第 7 章 为什么高管不理解创新，更不用说开放式创新，这该如何应对 087 第 8 章 击败企业反抗分子 097 第 9 章 激进式创新变成障碍 105 第三部分 开放式创新的个人领导力 第 10 章 定义成功 113 第 11 章 了解你的价值观 125 第 12 章 实现变革 133 第 13 章 管理时间 141 第 14 章 打造你的个人品牌 153 第 15 章 强化你的社交网络 167 第 16 章 推广你的愿景和理念 181 第 17 章 企业商业计划竞赛 189 第四部分 回顾章节要点 附录 A 十种创新类型 217 附录 B 开放式创新范例和来源 219 开放式创新中介机构和平台 222 开放创新软件 223 开放创新会议 224 媒体、资源和工具 224