撕裂，即矛盾、冲突。撕裂是常态，不撕裂才是偶态。只有有效应对撕裂、善于管理撕裂，才能使企业进化，因此，一个成功的企业家，一定是反撕裂高手。本书聚焦于企业家和创业者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止损力、修复力），贯穿撕裂前、中、后全过程，目的是告诉企业如何提升成长力并在撕裂中强悍生存，怎样从撕裂中渐回正轨，为高度不确定性条件下企业制订内外撕裂解决方案提供蓝图和实践方法，提升利益相关者解决和调节撕裂的操作技能。

本书核心知识点一览 序 在撕裂中奋勇前行 **章 当撕裂成为“灰犀牛” / 1 加速组织进化，提高组织韧性，推动创新落地，这正是企业反撕裂的三大收益。 全球撕裂的冷思考 / 2 从奋斗到“躺平”：在撕裂中前行 / 7 撕裂才是成长机会 / 14 第二章 撕裂度越小，成长力越强 / 21 京东和西门子都经历了堡垒差点被从内部攻破的撕裂，但*终成功上岸，建立了一套反撕裂的有效机制。 企业成长力公式 / 22 看透四类撕裂 / 27 可干预的冲突：反撕裂五力模型 / 34 第三章 格局力：锻造组织精气神 / 39 柯达公司的破败历程、雷士照明的控制权内斗、宝洁与沃尔玛之争，以及温氏集团的财散人聚、阳光保险的价值观立企、德胜洋楼的关爱文化，都告诉了我们格局究竟有多重要。 格局越小越撕裂 / 40 以远见穿越迷雾 / 44 用财散赢得人聚 / 50 拿正道唤醒诚心 / 58 第四章 前置力：超前管理撕裂 / 66 *好的管理，是把问题消灭在发生之前，而不是等它发生后再去解决。华为的冗余管理、雷军用价值观招人、餐饮企业的危机自救，都是超前管理的应用。 前置力是把危机消灭在萌芽中 / 67 冗余管理：对冲撕裂 / 72 学会用价值观招人 / 80 第五章 和解力：学会与撕裂共存 / 85 李开复的向死而生、西安东盛创始人的触底蜕变、波音公司的高管晚餐、阿拉善模式和格莱珉银行的魅力……一切个人和社会问题都会在“和解”面前低头。 和解是一种平静的强大力量 / 86 自我和解：不因撕裂否定自己 / 88 组织和解：坦诚对话是出路 / 93 社会和解：成为向善的力量 / 98 第六章 止损力：给撕裂设限 / 106 大唐网络的369模式、阿里大文娱的断臂求生、知名企业家的止损标准、创业者的激活休克鱼，让止损既是一种本能更是一种本事。 及时止损是没有其他办法时的*好办法 / 107 六种止损决策方法 / 112 止损后：清零、激活休克鱼与快速收缩 / 119 第七章 修复力：弥合撕裂 / 126 海尔的“小微创客”试错，腾讯、南孚电池和IBM的自我颠覆，老干妈与苹果的回归初心……背后都是弥合撕裂与修复的无尽努力。 修复的实质是应急性进化 / 126 空降兵修复 / 130 内创业修复 / 135 自我颠覆式修复 / 142 回归初心式修复 / 151 后记 人类是反撕裂进化的产物 / 161 参考文献 / 169