雷军首部作品,完整解析创办和经营小米的商业思考。 雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学,深度复盘“小米模式”,认为取得持续成功的核心在于只干了一件事:坚持“互联网 制造”路线,推动效率革命,实现用户利益和经济效率的*大化。 雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、**率模型、爆品模式、生态链要素等,涉及管理、投资、工作等多维度经验,为创业者和管理者提供借鉴和指导,也可以为普通人提供持续精进的头部思维。

这是一本复盘之书,核心内容来自小米十周年总结。2020 年上半年,我和同事们花了大约半年时间,对小米创业历程进行了深入思考与讨论,形成了一系列结论。
我的职业生涯经历了30 多年的沉浮摔打,从*初学生时代的创业尝试,到开发通用软件、电商、游戏,再到做移动互联网工具、云服务、消费电子硬件、IoT(物联网)智能设备等等,直到去年进入智能电动汽车行业。就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样,“答案在风中飘荡”。一路求索,关于商业思考,不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。
商业的目的是什么,如何让商业实现*大化的现实意义?我的答案是:效率。它能给*多的人带来*大化的美好幸福感。
小米自创立至今12 年只干了一件事:用互联网的思维和方法,改造传统制造业,实践、丰富“互联网 制造”,推动商业社会的效率革命,以实现*大化的用户利益和社会经济运转效率。
12年前出发时,我和我的同事们对制造一知半解,我们手中所有的,只是一套叫作“互联网思维”的工具。但我依然相信,我们一定有机会实现我们的梦想,因为我相信互联网。
互联网作为技术工具,没有善恶对错,但互联网理想、精神和方法,从互联网出现的**天开始,就是为了**、透明、公平和普惠。所谓互联网精神,并不独见于狭义的互联网行业,也远不止今天我们所常见、熟悉、直观的基于互联网的应用。有人说,如今已进入互联网的下半场,我并不甚赞同。在我看来,互联网终于脱离了幼儿期,开始走向青春期,真正走入苍茫人世,为所有人、所有事赋能。
我始终坚信,互联网应该是尊重人的,而不是束缚人的;互联网应该是解放生产力的推动思维和技术动力,而不是以邻为壑的割裂藩篱;互联网应该不断推动开放与共享,而不是简单零和竞争的数字鸿沟;互联网应该是社会整体财富的耕耘者,而不应该只是流量、财富的吸纳者和分配者。
所以,互联网应该成为公共服务,透明服务于人,方法公布于众,数据属于用户,在充分授权和保护的前提下,商业世界和公共服务的参与者可享、可用、可管理。其中的关键是,发挥互联网的信息汇集带宽、交互反馈快捷,以及数字化可追溯、可管理、可统筹的优势,积极与实体经济结合,真正担负起推动经济均衡持续发展、实现民众幸福感*大化的职责。只有这样,互联网才不只是被动使用的数字工具,更是真正的数字化发展引擎。
从2005年开始,这些思考在我脑中不断盘旋,渐渐形成了创办小米的基础方法和实践指导。在十多年的探索中,这些思考和实践被逐步打磨,初步形成了一整套方法论的雏形。站在中国制造业数十年筚路蓝缕的厚重积累之上,乘着中国改革开放不断深化、经济建设开始起飞的时代大潮,经过不断实践完善,这套方法论也渐渐开始在“互联网 制造”领域取得进展。
这是我的**本关于商业思考的书。我不是经济学家,也不是商业理论学者,所以并不会写一本理论化的书。作为一个工程师,也作为一个创业者,我想尝试总结并分享我们基于小米创业历程的思考,以及对这些思考进行改进、完善的方法。这些思考一定不**,甚至还非常简陋;这些思考也一定不是商业进步和模式创新的**解。但我相信,对于很多创业者和企业管理者而言,其中的不少方法和思考会有一点借鉴、适用的价值。同时,我希望通过这本书,能够跟所有的小米同事、米粉朋友、合作伙伴,以及支持“小米模式”的朋友,做一次集中的分享和探讨。
这本书里的内容绝非我一个人的思考,很大程度上,这是一部小米创始人团队、管理层和很多小米同事的集体作品,在这里,我要向他们致以诚挚的感谢。
小米还非常年轻,小米的创业思考也才起步。这本书更多的是对小米过去12年的总结,面对未来,我们还有很多问题需要继续思考、继续实践。我期待小米能够成为一家百年企业,更相信小米创业过程中思考的模式和方法,其价值将远大过小米本身,其影响也将比小米本身更深远。

前言 VII **章 奇迹时代 梦想落地 004 从操作系统做起 006 小米手机出世 012 赢得梦幻开局 014 生态展开 017 第二章 低谷 遭遇发展瓶颈 020 补课:交付、创新和质量 021 第三章 重回增长 IPO 和*年轻的世界500 强 023 走向全球 025 第四章 新十年新征程 重启高端市场 026 明确“三大铁律” 027 构建**景智能生活 028 第五章 我对互联网思维的理解 互联网创世记 032 一个程序员的求索 035 第六章 互联网七字诀 专注 048 ** 058 口碑 077 快 090 第七章 技术为本 科技公司的本质属性 100 工程师文化就是鼓励创新 114 工程思维不是“工程师专属” 120 第八章 和用户交朋友 性价比是*大的诚意 126 新媒体不等于营销 129 永远离用户更近一点 134 “闭着眼睛买”,信任才是** 139 第九章 爆品模式 爆品是打造出来的 141 建立爆品模式 145 打造爆品的四项关键能力 147 第十章 **率模型 小米模式要解决的两个矛盾 152 商品定价里的效率密码 155 减少中间环节,赚点“小费” 159 以用户为**的增长飞轮 162 第十一章 新零售 从电商走向新零售 165 小米之家模式凭什么能胜出? 178 零售的本质是什么? 183 第十二章 生态链模式 小米为什么做生态链 188 生态链爆品是如何炼成的 193 好看、好用才是好质量 210 小米生态链2.0 217 第十三章 智能制造 效率革命的深水区 225 带动国产供应链发展 227 三道待解难题 230 第十四章 小米方法论的演进思考 警惕“规模不经济”陷阱 241 制定“三大铁律” 245 小米造车的思考 248 小米的高端化战略 253 小米方法论的成长考验 257 后记 什么是小米模式 263 小米是谁,小米为什么而奋斗 270 小米从哪里来,又将往哪里去 275 我的梦想,我的选择 294 为小米汽车而战 307 金山为什么能活30年 312