当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让“黑天鹅” 事件频频发生。面对这样的形势，企业应如何规划未来的发展方向？如何针对自己的目标进行创新变革？如何有效地控制成本、增加利润？如何激发团队成员的工作热情，获得*有力的支持？ 本书从德鲁克和稻盛和夫管理理论的交叉点出发，对管理实践、组织进化、分权与授权、领导力、目标管理、成效管理、利润管理、创造力、企业活法等方面进行了梳理和总结。在具体介绍两位大师独到的管理理论时，不仅如实援引、分析了各自的精彩观点，还对这些观点的互补性或差异性进行了总结评述，期望帮助企业管理者全面了解两位大师的思想精华，更好地应对当下的挑战。

**章 经营管理大师们：有趣的灵魂与故事 **节 中国古代经营人才谋略 003 第二节 阳明心学的力量 004 第三节 王阳明与日本的崛起 009 第四节 管理大师中的大师——德鲁克 011 第五节 回归人本——稻盛哲学 015 案例 京瓷哲学实践指南 018 第二章 管理的实践：答案永远在现场 **节 管理是“知行合一”的实践 027 第二节 管理不仅在于“知”，更在于“行” 030 第三节 集中精力于少数主要领域 033 第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵 036 第五节 从经营实践中总结哲学理念 038 第六节 解决问题的答案总是在现场 039 案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系 042 第三章 组织的进化：组织结构变革与赋能 **节 “组织”概念的提出、发展和进化 049 第二节 公司成长陪伴的大师 051 第三节 组织变革的引导者 055 第四节 让“赋能”来升级企业管理 058 第五节 从金字塔到倒三角——事业部制 060 第六节 从雇佣到伙伴——阿米巴经营 064 案例 京瓷公司的伙伴式共同经营 067 第四章 分权与授权：让管理回归简单 **节 分权的效率远超过集权 073 第二节 决策权应该尽可能地下放 076 第三节 稻盛和夫如何有效分权 078 第四节 全员参与经营的力量 080 第五节 有效授权，持续提高经营效率 083 第六节 授权的边界 087 案例 华为：让一线呼唤炮火 090 第五章 激活核心人才：培养经营者的分身 **节 企业器重的核心人才 097 第二节 培养与开发未来所需要的人才 101 第三节 德鲁克人才管理的六项原则 105 第四节 培养经营者的分身 108 第五节 人才为何要具有经营者意识 111 案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的 113 第六章 自律和精进：管理者核心能力的修炼 **节 企业经营需要大义 121 第二节 勇于挑战新事物的*** 123 第三节 管理者的精进和实践 126 第四节 明确管理者的能力素质要求 129 第五节 经营管理者的责任感 135 第六节 管理者如何提升“影响力” 137 案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训 140 第七章 目标管理：自我控制意味着更强的激励 **节 目标管理的特点和本质 147 第二节 企业为什么要推行目标管理 149 第三节 企业如何实施目标管理 152 第四节 明确地描述并实现目标 155 第五节 树立远大目标 158 案例 阿里巴巴的目标管理 160 第八章 用成效来管理：有效的决策 **节 提高企业管理的成效 167 第二节 有效决策的关键要素 169 第三节 将行动纳入决策当中 172 第四节 实现工作成果 174 第五节 **管理者擅长激励人心 176 第六节 稻盛和夫的决策哲学 179 案例 马斯克：做的是别人想不到的事 181 第九章 是谁创造利润：参透利润的本质 **节 经营的本质是创造顾客 189 第二节 企业需要利润计划 191 第三节 企业要光明正大地追求利润 194 第四节 外部市场与内部市场化 197 第五节 赚钱与分钱 202 第六节 管理者的责任——利他，还是利己 206 案例 超额利润分享助推三星转型 208 第十章 形成真正的创新力：创新的管理与价值 **节 激发管理创新 215 第二节 创新型组织的构建 218 第三节 创新是企业家特有的工具 222 第四节 企业创新的来源 224 第五节 形成真正的创新力 226 案例 乔布斯：创新决定了你是**还是跟随者 229 第十一章 激励人性：注入经营的真谛 **节 公司治理与经营 237 第二节 为公司注入经营的真谛 240 第三节 激励人性理论 244 第四节 从管理思想到管理实践 248 案例 通用电气经营之道 253 第十二章 看不见的管理：经营哲学推动企业发展 **节 强有力的组织依靠使命驱动 261 第二节 形成强大的核心文化力 263 第三节 经营哲学与管理相结合 267 第四节 经营哲学是企业发展的推动力 271 第五节 经营哲学实践的要义 274 案例 松下幸之助独特的经营哲学 278 附录 1 德鲁克的五项管理习惯 282 附录 2 德鲁克：创新机遇的七个来源 283 附录 3 稻盛和夫“经营十二条” 285 附录 4 稻盛和夫“六项精进” 286