(二)明确战略思想,加强战略管理
在进行战略实施与推动时,主要领导的需要和价值观起决定性作用。从主要领导人对发展企业的需要到找出并把握影响企业发展的若干重要因素,是企业战略形成和制定的基础;从主要领导人对事业成功的需求上升到热衷追求,是企业战略实施推动的起点;从主要领导人对未来的憧憬想象,通过理性分析,有根据、合理地对未来做出判断、预测而形成理想,是战略制定的核心;从主要领导人对未来的想法和思路进行探索并形成战略执行的做法,是战略成功的重要条件;从主要领导人对未来的愿望,即“心动”,到果断地采取行动,是战略成功的关键因素。
(三)打造团队精神,建设企业文化
执行力也是一种文化。彻底解决企业执行力问题,必须从长期的企业文化管理的根源上去寻求答案。首先,要培养员工对企业的忠诚。要想员工对企业忠诚,企业首先要对员工忠诚,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,爱惜员工,不能对员工开空头支票。其次,培养员工的奉献精神。让“与企业共兴衰”的共识融化在员工的思想里、凝结在员工的工作中、表现在员工的行动上。再次,培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从,而是能动的、善意的服从。*后是加强宣传与教育,培养员工的团队精神���如树立美好的愿景,让员工为共同的目标而努力奋斗,让表现企业价值观的、被全体员工认同的企业文化,成为凝聚全体员工意志、推动企业经营目标实现的强大精神力量。
(四)加强绩效管理,建立考评机制和控制体系
**,根据企业的经营目标设定科学的组织结构与人员编制,将企业的经营目标分解到各类岗位和每个员工。第二,在对企业业务流程进行系统梳理的基础上,设定符合实际的、操作性强的工作规范与标准,从而建立现代企业管理的基础体系。第三,选择好合适的奖惩方式,掌握好奖惩尺度,做到奖罚分明,兑现及时。第四,做到定量考核与定性考核相结合、定期考核与平时检查相结合、显绩考核与隐绩考核相结合,并把末位淘汰、末位警示等制度引入中层主管及基层员工的业绩考核上。第五,在执行的过程中及时进行信息收集与信息反馈,及时进行目标校正与执行纠偏。 美国哈佛大学商学院迈克尔·E.波特(Michael E.Porter)教授于20世纪80年代先后出版的《竞争战略》和《竞争优势》两部重要著作,从产业层面系统阐述了行业和企业竞争力形成和发展的规律,为竞争力研究提供了一套中观和微观框架。
1990年,美国**战略学家克拉克·普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加利·哈默(Gary Hamel)在(哈佛商业评论>(《Harvard Business Review》)上发表了《公司的核心竞争力》(《The Core Competence of the Corporation》)一文。自此以后,管理学界围绕企业核心竞争力掀起了一个研究的高潮,核心竞争力的研究成为管理理论界的前沿课题,越来越多的学者和专家开始了更深层次的研究,出现了众多的流派和观点。企业核心竞争力的培育也引起了企业家的高度重视。
在我国,首届中国企业竞争力年会于2003年9月19日在北京成功召开。中国社会科学院工业经济研究所和《中国经营报》社在年会上推出了《中国企业蓝皮书——2003中国企业竞争力年度报告》,同时在首届年会上也诞生了中国**个对企业进行多指标综合评价的榜单——“中国*具竞争优势百家企业”,这立即引起政府、企业、专家学者等社会各界人士的高度关注。这些标志着我国在企业竞争力的理论研究和实际应用上进入了一个新的阶段。
本书正是在这样的新阶段中诞生的关于企业竞争力理论研究和应用研究的众多新成果之一。
本书主要有以下特点。
1.对近些年来国内外学者的有关企业竞争力研究的理论成果进行了集束式的概述,全景式地展示了企业竞争力理论研究的进程。这一特点体现在本书的**篇“企业竞争力研究综述”之中。该篇概述了国内外学者对企业竞争力的定义、企业竞争力研究学派、企业核心竞争力的要素及其基本特征、**竞争理论及其发展、企业竞争力和**竞争力的相关性等方面的有关内容,探讨了中国企业竞争力发展的特殊性,并对近年来企业竞争力的重要研究领域的研究进展和研究成果(包括企业比较优势竞争力研究、企业集群竞争力研究、企业国际竞争力研究、中小企业竞争力研究、企业竞争力评价研究等)进行了综述。