**章 绪论
**节 项目管理的产生与发展
一、项目管理的产生和发展
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划),项目管理学科起源于20世纪50年代,当初*有代表性的是由美国杜邦公司所发明的CPM(关键线路法)和由美国海军武器局特种计划办公室所发明的PERT(计划评审技术法)技术,在20世纪40年代和50年代主要应用于国防和军事项目,而后用于建筑和其他领域。项目管理专家通常把项目管理划分为两个阶段:
20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段;
20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。
20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域,如美国的阿波罗登月项目,因项目管理在阿波罗登月中取得巨大成功,由此而风靡全球,使得许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA),以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的岁月中,他们都做了卓有成效的工作,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广,称作统筹方法、我们现在通常称为网络计划技术。
进入20世纪90年代以后,随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业,项目的特点也发生了巨大变化。管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法,到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下,强调的是预测能力和重复性活动,管理的**很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里,事务的独特性取代了重复性过程,信息本身也是动态的、不断变化的。灵活性成了新秩序的代名词。他们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。他们还发现项目管理在运作方式上*大限度地利用了内外资源,从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模式,并成为企业重要的管理���段。经过长期探索总结,在发达**中,现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业,成为现代管理学的重要分支。
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