人力资源管理

章;;人力资源管理导论

引导案例

节;;人力资源概述

一、人力资源的概念

二、人力资源的特

三、人力资源的作用

节;;人力资源管理概述

一、人力资源管理的概念

二、人力资源管理的目标与任务

三、人力资源管理的主要内容

四、人力资源管理的产展

第三节;;战略人力资源管理

一、战略人力资源管理的含义

二、战略人力资源管理与传统人力资源管理的不同

三、战略人力资源管理的主要观点

实战演练

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章;;人力资源规划

引导案例

节;;人力资源规划概述

一、人力资源规划的含义

二、人力资源规划的内容

三、人力资源规划的分类

四、人力资源规划的步骤

节;;人力资源需求的预测

一、人力资源需求预测的内容

二、人力资源需求预测需考虑的因素

三、人力资源需求预测的主要方法

第三节;;人力资源供给的预测

一、人力资源供给预测的内容

二、人力资源供给预测需考虑的因素

三、人力资源供给预测的主要方法

第四节;;人力资源供衡

一、人力资源需求大于供给时的对策

二、人力资源需求小于供给时的对策

三、人力资源需求与供给结构不匹配时的对策

实战演练

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第三章;;职位分析

引导案例

节;;职位分析概述

一、职位分析的含义

二、职位分析的目的与作用

节;;职位分析的具体实施

一、职位分析的原则

二、职位分析的步骤

三、职位分析的方法

第三节;;职位说明书的编制

一、职位说明书的主要内容

二、职位说明书的格式

第四��;;胜任素质模型

一、胜任素质概述

二、胜任素质模型的定义

三、胜任素质模型的分类

四、胜任素质模型的建立

五、胜任素质常见的两种基本模型

实战演练

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第四章;;人员招聘

引导案例

节;;人员招聘概述

一、招聘的含义

二、招聘的原则

三、影响招聘活动的因素

节;;招聘流程与方法

一、招聘的流程

二、招聘的渠道与方法

实战演练

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第五章;;员工甄选

引导案例

节;;员工甄选概述

一、员工甄选的含义

二、员工甄选的原则

三、甄选的程序

四、甄选的影响因素与参照因素

节;;甄选的主要方法及评价标准

一、笔试

二、面试

三、其他方法

四、甄选方法的评价标准

实战演练

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第六章;;培训与开发

引导案例

节;;培训与开发概述

一、培训与开发的含义

二、培训与开发的原则

三、培训与开发的分类

节;;培训与开发工作的实施步骤

一、培训需求分析

二、制定培训计划

三、培训的实施

四、培训成果转化

五、培训效果评估

第三节;;培训与开发的主要方法

一、在岗培训

二、脱产培训

实战演练

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第七章;;职业生涯规划与管理

引导案例

节;;职业生涯规划与管理概述

一、职业生涯规划的含义

二、职业生涯管理的含义

三、职业生涯规划与管理的意义

节;;职业生涯规划与管理的基本理论

一、职业选择理论

二、职业展理论

第三节;;职业生涯规划与管理的具体内容

一、员工职业生涯规划与管理的步骤

二、组织职业生涯规划与管理的步骤

实战演练

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第八章;;绩效管理

引导案例

节;;绩效管理概述

一、绩效与绩效管理

二、绩效管理的目的

三、绩效管理的流程

四、绩效管理的作用

节;;绩效计划

一、绩效计划的定义

二、绩效计划的主要内容

三、绩效计划的基本流程

第三节;;绩效监控

一、持续的绩效沟通

二、辅导与咨询

三、收集绩效信息

第四节;;绩效考核

一、绩效考核的过程

二、考核主体的确定

三、绩效考核的主要方法

四、绩效考核中的误差及和减少措施

第五节;;绩效反馈

一、绩效反馈面谈

二、绩效考核结果的作用及运用

实战演练

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第九章;;薪酬管理

引导案例

节;;薪酬管理概述

一、薪酬与薪酬管理

二、薪酬管理的原则

三、影响薪酬管理的主要因素

四、薪酬管理的基本决策

节;;职位薪酬体系

一、职位薪酬体系的含义

二、实施职位薪酬体系的前提条件

三、设计职位薪酬体系的基本流程

第三节;;可变薪酬

一、可变薪酬的优缺点及实施要点

二、可变薪酬的种类

第四节;;福利

一、福利的含义

二、福利的形式

三、福利的管理

实战演练

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第十章;;员工关系管理

引导案例

节;;员工关系管理概述

一、员工关系的含义

二、员工关系管理的内涵及内容

节;;劳动关系管理

一、劳动关系概述

二、劳动合同管理

三、劳动保护

四、劳动争议及其处理程序

第三节;;员工离职管理

一、离职的概念和管理流程

二、离职率与离职成本

三、离职的分类及其管理

四、员工离职管理的注意事项

实战演练

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