鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。

章引言001 节研究背景及意义001 第二节研究内容与框架008 第三节研究方法与技术路线010 第四节研究创新点011 第二章文献综述013 节并购与并购后整合013 第二节文化整合025 第三节中西方并购后整合的差异033 第四节文献述评036 第三章文化与企业文化039 节文化的概念与分类039 第二节**文化与企业文化043 第三节企业文化的测量057 小结066 第四章并购中的文化差异、匹配与协同068 节并购中的文化差异068 第二节并购中的文化匹配078 第三节文化协同093 第四节理论框架构建100 小结101 第五章PMI动态演进路径103 节并购协同与文化整合103 第二节PMI模式分析108 第三节基于全过程的PMI演进路径研究116 第四节案例分析：联想并购IBM PC的演进路径125 小结138 第六章四阶段PMI管控模型构建140 节基于全过程的PMI管控模型概述140 第二节整合前评估与规划147 第三节整合实施170 第四节整合后评价186 第五节案例分析：五矿收购OZ案例191 小结225 第七章研究结论与展望227 参考文献229