本书从新媒体的相关背景知识切入,系统地为读者梳理了融合报道、营销传播、管理运营、商业模式构建和危机管理等方面的内容,这些内容基本上覆盖了新媒体实务的核心领域,从而使读者可以迅速掌握新媒体的**知识。全书在进行理论介绍的过程中力求将经典理论与新媒体领域的前沿发展、创新性观点加以有机整合,同时力求语言表述简明生动、理论阐述详细透彻,以帮助读者更好地理解书中内容。

二、五种手机媒体的商业模式
在媒介融合时代,移动运营商、技术提供商、设备生产商、传统媒体组织、新媒体企业,以及来自于通信、传媒范畴之外的金融、商贸、物流等多个行业的众多企业,都是手机媒体各商业模式的探索者。纵观整个手机媒体的业界实践,我们将目前手机媒体的商业模式概括为以下五种。
(一)“做渠道”模式
对于手机媒体而言,“做渠道”模式是一种专属于移动运营商的商业模式,主要指移动运营商为各类手机媒体信息和服务提供到达手机用户的通路,并向上收取 “通道费”、向下收取“流量费”。这一商业模式业务简单明了,所以在此不做赘述。
(二)“做平台”模式
“平台”(platform)是指一种现实或虚拟空间,该空间可以导致或促成双方或多方客户之间的交易。“做平台”模式的**在于内容与服务的有效集成,基于用户和内容的两大数据库能使 “碎片化”内容与 “碎片化”用户需求形成规模化的对接。谁来承担平台构建的重任是首要问题。对于手机媒体,AppStore (applicationstore)是目前“做平台”模式运作较为成功的一个案例。

章 新媒体概述 节 新媒体是什么 第二节 新媒体发展及带来的变化 第二章 新媒体融合报道 节 融合报道概述 第二节 融合报道中的新闻编辑 第三节 新媒体融合报道实例 第三章 新媒体营销 节 新媒体营销概述 第二节 新媒体营销的经典实践 第四章 新媒体运营 节 业务设计 第二节 战略管理 第三节 资本运营 第五章 新媒体商业模式 节 商业模式概述 第二节 商业模式的构建——以手机为例 第六章 新媒体与危机管理 节 新媒体时代的危机管理 第二节 新媒体危机管理的经验与思考 参考文献