《中国**企业实现可持续发展的理论和实践探索》着眼于当前我国经济发展的中流砥柱——中国**企业的可持续发展，阐述了我国**企业的发展现状及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行全面、立体的分析，旨在探索**企业实现可持续发展的理论和路径，总结经验，并给出切合企业发展实际、具备可操作性的合理建议。

第1 部分 央企集团可持续发展的理论 第1章 央企集团的定义和特点 2 1.1 央企集团的定义 2 1.2 央企集团的特点 2 1.2.1 产权结构复杂化 2 1.2.2 内部治理行政化 3 1.2.3 经营战略多元化 4 1.2.4 经营主体多元化 4 1.2.5 生产经营国际化 5 第2章 央企集团的使命和分类 7 2.1 央企集团的使命 7 2.1.1 **企业战略重组起步阶段(2003—2004年) 7 2.1.2 **企业战略重组发展阶段(2005—2007年) 8 2.1.3 **企业战略重组深化阶段(2008—2010年) 8 2.1.4 **企业战略重组攻坚阶段(2011—2013年) 8 2.1.5 **企业战略重组全面改革阶段(2014年至今) 8 2.2 央企集团的分类 11 2.2.1 按产权归属划分 11 2.2.2 按管控主体划分 11 2.2.3 按形成过程划分 12 2.2.4 按主体功能划分 12 第3章 央企集团可持续发展的理论基础 15 3.1 人类之舞 15 3.2 新中国企业的由来 16 3.3 中国企业之转型 17 3.3.1 中国的就是世界的 17 3.3.2 中国企业未来走向 18 3.4 产权对**企业的影响 18 3.5 **企业的���界条件 19 3.6 **企业的使命、责任和定位 19 3.7 四维理论 20 3.7.1 什么是企业 20 3.7.2 四维理论的主要内容 20 3.7.3 四维理论的主要应用 24 3.8 代理理论 26 3.8.1 代理理论的主要内容 26 3.8.2 代理理论的主要应用 28 3.9 制度理论 31 3.9.1 制度理论的主要内容 32 3.9.2 制度理论的主要应用 33 3.10 企业成长的9个定律 36 3.10.1 系统定律 36 3.10.2 基础生存定律 36 3.10.3 协同定律 36 3.10.4 转型升级定律 36 3.10.5 为体为用定律 37 3.10.6 生命周期定律 37 3.10.7 企业恩格尔系数 37 3.10.8 企业熵值系数 37 3.10.9 企业指标体系 38 3.11 企业家的使命、素养和能力 39 3.11.1 企业家的使命 39 3.11.2 企业家的5种素养和5种能力 39 3.12 企业改革转型的6个条件和6个定律 41 3.12.1 6个条件 42 3.12.2 6个定律 42 3.13 人类经济非理性定律 43 3.13.1 人类经济非理性定律的前提 43 3.13.2 人类经济非理性定律的内容 44 参考文献 45 第2部分 央企集团发展现状 第4章 央企集团的发展概述 50 4.1 央企集团的发展沿革 50 4.1.1 央企集团概况 50 4.1.2 央企集团兼并重组的三个时期 50 4.2 央企集团的制度优势 52 4.2.1 政府推动的国有企业改革 52 4.2.2 类集群组织模式的优势 52 4.2.3 相对完善的配套法律法规 53 4.2.4 政策倾斜带来的优势 53 4.3 央企集团的资源优势 54 4.3.1 垄断特性带来的优势 54 4.3.2 融资优势 55 4.3.3 人才优势 55 4.3.4 市场优势 55 4.4 央企集团的经济效益分析 56 4.5 央企集团的社会效益分析 57 4.5.1 央企集团社会责任履行现状 57 4.5.2 央企集团主要社会责任 58 第5章 央企集团发展的外部环境 60 5.1 国际环境分析 60 5.1.1 政治环境分析 60 5.1.2 经济环境分析 61 5.1.3 社会文化环境分析 63 5.1.4 技术分析 64 5.2 国内环境分析 64 5.2.1 政治环境分析 64 5.2.2 经济环境分析 66 5.2.3 社会文化环境分析 69 5.2.4 技术环境分析 71 5.3 典型行业环境分析 71 5.3.1 **企业主要分布行业综述 71 5.3.2 房地产行业分析 73 5.3.3 电力行业分析 78 5.3.4 粮油行业分析 80 5.3.5 医药行业分析 82 5.3.6 基础设施建设行业分析 84 第6章 央企集团发展的主要问题及其原因 87 6.1 央企集团发展的主要问题 87 6.1.1 处于垄断地位的部分**企业竞争不足 87 6.1.2 **企业产能过剩问题突出 87 6.1.3 **企业创新投入处于较低水平 88 6.1.4 **企业的海外投资存在国有资产流失现象 88 6.1.5 **企业整合经济资源的效率有待提高 89 6.2 出现问题的原因分析 90 6.2.1 **企业肩负的**职能导致的行政垄断 90 6.2.2 **企业过度投资造成产能过剩 90 6.2.3 **企业所在行业特性对创新投入水平要求相对较低 91 6.2.4 **企业海外投资面临多重风险 91 参考文献 92 第3部分 企业集团案例分析 第7章 路桥集团案例分析 96 7.1 路桥集团概况 96 7.1.1 路桥集团发展历程 96 7.1.2 路桥集团财务绩效 98 7.1.3 路桥集团业务发展状况 100 7.1.4 路桥集团管理体制现状 104 7.2 路桥集团的发展环境 109 7.2.1 宏观发展环境分析 109 7.2.2 行业发展环境分析 119 7.2.3 路桥集团面临的机遇和挑战 129 7.3 路桥集团战略制定与实施 135 7.3.1 路桥集团总体战略定位 135 7.3.2 路桥集团业务战略分析 136 7.3.3 路桥集团核心竞争力的构建 138 7.3.4 路桥集团战略实施效果评价 141 7.4 路桥集团的经营策略及其实施效果 144 7.4.1 路桥集团业务模式创新 144 7.4.2 路桥集团技术创新 146 7.4.3 路桥集团品牌管理 147 7.4.4 路桥集团市场开拓管理 148 7.4.5 路桥集团重要运营环节的关系处理 150 7.4.6 路桥集团运营管理的效果评价 152 7.5 路桥集团保障措施的有力支撑 155 7.5.1 路桥集团的投融资管理 155 7.5.2 路桥集团的风险管控 157 7.5.3 路桥集团的集团管控 158 7.5.4 路桥集团的人力资源管理 160 7.5.5 路桥集团的监督体系 161 7.5.6 路桥集团保障措施实施效果评价 162 7.6 路桥集团发展经验总结与启示 165 7.6.1 路桥集团的业务发展路径 165 7.6.2 路桥集团的可持续发展瓶颈分析 168 7.6.3 路桥集团实现可持续发展的重要因素分析 170 7.6.4 路桥集团实现可持续发展的建议 172 第8章 中粮集团案例分析 176 8.1 中粮集团概况 176 8.1.1 中粮集团发展历程 176 8.1.2 中粮集团财务绩效 180 8.1.3 中粮集团业务发展状况 181 8.1.4 中粮集团管理体制现状 184 8.2 中粮集团发展环境 191 8.2.1 宏观发展环境分析 191 8.2.2 行业发展环境分析 199 8.2.3 中粮集团面临的机遇和威胁 211 8.3 中粮集团战略制定与实施 214 8.3.1 中粮集团总体战略定位 214 8.3.2 中粮集团业务战略分析 216 8.3.3 中粮集团核心竞争力的构建 219 8.3.4 中粮集团全产业链战略实施效果评价 223 8.4 中粮集团的经营策略及其实施效果 226 8.4.1 中粮集团业务模式创新 226 8.4.2 中粮集团技术创新 228 8.4.3 中粮集团品牌管理 230 8.4.4 中粮集团市场开拓管理 234 8.4.5 中粮集团重要运营环节的关系处理 237 8.4.6 中粮集团运营管理的效果评价 240 8.5 中粮集团保障措施的有力支撑 245 8.5.1 中粮集团的投融资管理 245 8.5.2 中粮集团的风险管控 247 8.5.3 中粮集团的集团管控 249 8.5.4 中粮集团的人力资源管理 250 8.5.5 中粮集团的监督体系 253 8.5.6 中粮集团保障措施实施效果评价 257 8.6 中粮集团发展经验总结与启示 260 8.6.1 中粮集团的业务发展路径 260 8.6.2 中粮集团的可持续发展瓶颈分析 264 8.6.3 中粮集团实现可持续发展的重要因素分析 266 8.6.4 中粮集团实现可持续发展的建议 268 第9章 华润集团案例分析 273 9.1 华润集团概况 273 9.1.1 华润集团发展历程 273 9.1.2 华润集团财务绩效 276 9.1.3 华润集团业务发展状况 279 9.1.4 华润集团管理体制现状 283 9.2 华润集团发展环境 290 9.2.1 宏观环境分析 290 9.2.2 行业发展环境分析 294 9.2.3 华润集团面临的机遇和威胁 307 9.3 华润集团战略制定与实施 313 9.3.1 华润集团总体战略定位 313 9.3.2 华润集团多元化战略分析 315 9.3.3 华润集团核心竞争力的构建 324 9.3.4 华润集团战略实施效果评价 329 9.4 华润集团的经营策略及其实施效果 332 9.4.1 华润集团业务模式创新 332 9.4.2 华润集团技术创新 336 9.4.3 华润集团品牌管理 339 9.4.4 华润集团市场开拓管理 341 9.4.5 华润集团重要运营环节的关系处理 345 9.4.6 华润集团运营管理的效果评价 348 9.5 华润集团保障措施的有力支撑 352 9.5.1 华润集团的投融资管理 352 9.5.2 华润集团的风险管控 358 9.5.3 华润集团的集团管控 362 9.5.4 华润集团的人力资源管理 365 9.5.5 华润集团的监督体系 367 9.5.6 华润集团保障措施实施效果评价 369 9.6 华润集团发展经验总结与启示 374 9.6.1 华润集团的业务发展路径 374 9.6.2 华润集团的可持续发展瓶颈分析 378 9.6.3 华润集团实现可持续发展的重要因素分析 379 9.6.4 华润集团实现可持续发展的建议 383 第10章 法国万喜集团案例分析 390 10.1 万喜集团概况 390 10.1.1 万喜集团发展历程 390 10.1.2 万喜集团财务绩效 391 10.1.3 万喜集团业务发展状况 393 10.1.4 万喜集团管理体制现状 395 10.2 万喜集团发展环境 397 10.2.1 宏观环境分析 397 10.2.2 行业发展环境分析 405 10.2.3 万喜集团面临的机遇和威胁 410 10.3 万喜集团战略制定与实施 413 10.3.1 万喜集团总体战略定位 413 10.3.2 万喜集团业务战略分析 415 10.3.3 万喜集团核心竞争力的构建 420 10.3.4 万喜集团战略实施效果评价 422 10.4 万喜集团的经营策略及其实施效果 424 10.4.1 万喜集团业务模式创新 424 10.4.2 万喜集团技术创新 427 10.4.3 万喜集团品牌管理 427 10.4.4 万喜集团市场开拓管理 428 10.4.5 万喜集团重要运营环节的关系处理 429 10.4.6 万喜集团运营管理的效果评价 432 10.5 万喜集团保障措施的有力支撑 434 10.5.1 万喜集团投融资管理 434 10.5.2 万喜集团的风险管控 437 10.5.3 万喜集团的集团管控 438 10.5.4 万喜集团的人力资源管理 439 10.5.5 万喜集团保障措施实施效果评价 440 10.6 万喜集团发展经验总结与启示 441 10.6.1 万喜集团的业务发展路径 441 10.6.2 万喜集团的可持续发展瓶颈分析 444 10.6.3 万喜集团实现可持续发展的重要因素分析 445 10.6.4 万喜集团实现可持续发展的建议 447 参考文献 450 第4部分 央企集团实现可持续发展的探索与总结 第11章 央企集团可持续发展的关键因素 454 11.1 央企集团可持续发展的战略管理 454 11.1.1 战略定位：业务多元化打造综合型企业 454 11.1.2 战略制定：注重业务及资源整合 455 11.1.3 竞争优势构建：可持续的创新驱动 455 11.2 央企集团可持续发展的运营管理 456 11.2.1 技术创新：注重企业集团管理信息化建设，紧跟互联网时代的步伐 456 11.2.2 品牌管理：以企业品牌为核心 457 11.2.3 市场拓展：结合业务定位和企业集团实际情况开拓有效市场 457 11.3 央企集团可持续发展的保障措施 458 11.3.1 投融资管理：以战略为导向的投融资活动 458 11.3.2 风险管控：加强监督体系的建设，进行全方位的风险管控 459 11.3.3 人力资源管理：注重人才的培养和激励，实现员工和公司的共同成长 459 第12章 央企集团可持续发展的特点及其原因 461 12.1 央企集团可持续发展的特点 461 12.1.1 业务多元化 461 12.1.2 加大力度进行创新转型 462 12.1.3 战略导向下的市场开拓 463 12.1.4 注重集团的风险管控 464 12.2 央企集团可持续发展在集团层面的原因 465 12.2.1 核心业务主导下的业务范围多元化 465 12.2.2 积极进行创新升级，不断提升企业实力 465 12.2.3 有效进行集团管控，降低发展风险 466 12.2.4 注重人力资源的培育和发展，给企业集团发展提供动力 467 12.3 央企集团可持续发展在行业层面的原因 468 12.3.1 抓住各行业发展机遇，转移发展风险 468 12.3.2 有规划地进行市场开拓，占据行业发展的领先地位 469 12.4 央企集团可持续发展在**层面的原因 470 12.4.1 服务于**战略的发展 470 12.4.2 顺应全球化的发展趋势 470 12.4.3 响应**政策，建立健全企业监管体系 471 第13章 央企集团实现可持续发展的经验 472 13.1 战略层面的经验 472 13.1.1 以战略为导向，聚焦主业下的产业整合 472 13.1.2 积极响应**政策，促进**战略导向下的**企业发展 473 13.1.3 注重**企业的创新发展，构建**企业核心竞争力 473 13.2 运营层面的经验 474 13.2.1 注重**企业资源的合理规划和分配，提升**企业竞争力 474 13.2.2 注重品牌效应的建立，形成品牌效应规模 476 13.2.3 服务于**企业整体发展的国内外市场拓展 476 13.3 保障措施层面的经验 477 13.3.1 注重提升并规范管理水平，不断提高管控能力 477 13.3.2 注重员工的成长和激励，激发**企业活力 478 13.3.3 不断建立健全**企业的监督机制 479 参考文献 481 第5部分 央企集团实现可持续发展的建议 第14章 对政策的建议 484 14.1 政策方面 484 14.1.1 推动“一带一路”建设，助力**企业远航 484 14.1.2 落实技术创新政策，提升创新驱动发展 484 14.1.3 深化供给侧结构性改革，优化市场资源配置 485 14.2 资金方面 485 14.2.1 提供税收优惠支持，提速兼并重组步伐 485 14.2.2 加大融资支持力度，助力**企业“走出去”战略 486 14.3 服务方面 486 14.3.1 加强后备干部队伍建设，提供**企业人才保证 486 14.3.2 设立双创服务平台，推动**企业创新发展 486 14.3.3 加强国资监管职能，防止国有资产流失 487 14.3.4 培育和弘扬企业家精神，推动经济转型升级 487 第15章 对央企集团的建议 489 15.1 战略管理层面 489 15.1.1 推进创新转型发展，打造核心竞争力 489 15.1.2 持续兼并重组战略，提升企业竞争力 489 15.1.3 聚焦产业整合战略，推动全方位整合 490 15.1.4 服务“走出去”战略，推动全球化增长 491 15.2 运营管理层面 491 15.2.1 拓展业务模式，改善投融资困境 491 15.2.2 加强业务重组资源整合，提升运营效率 492 15.2.3 拓展国内外市场，优化产业布局 492 15.2.4 借力“互联网 ”，促进**企业信息化建设 493 15.3 保障措施层面 493 15.3.1 强化内控体系建设，提升风险管控能力 493 15.3.2 建立健全内部监督体制，防范**企业腐败风险 494 15.3.3 完善人力资源管理，力促**企业长足发展 495 15.3.4 倡导企业家精神，培育**企业家 495 参考文献 496