本书是一本基于团队模型、团队诊断与团队发展活动实践整合的团队效能提升指南性书籍。该书全面呈现了各种类型的团队场景案例，如组建新团队、管理虚拟团队、挽救濒临瓦解的团队场景等，给出如何提升各种管理场景团队效能的具体操作方案；以及针对不同的管理应用场景，譬如推动高管团发展、如何设计与培训新入职员工， 如何发现与培养高潜力人才等等，如何具体实践操作；该书还提供的40个团队发展活动工具的具体操作指南。有理论，有案例，有工具方法，是一本非常落地实用、系统、易用的管理工具书

前言１ **部分 基础篇 **章 简介3 第二章 开始13 第二部分 常见的团队场景 第三章 组建新团队25 第四章 帮助团队从**迈向**33 第五章 挽救分崩离析的团队40 第六章 团队重组53 第七章 虚拟团队61 第八章 实质上是团体的团队70 第九章 矩阵团队78 第三部分 团队应用 第十章 高管团队89 第十一章 新团队***： 快速融入101 第十二章 新团队成员入职109 第十三章 培训***建立**能团队112 第十四章 高潜人才和团队120 第十五章 帮助组织促进有效的团队合作133 第四部分 团队提升活动 团队诊断活动和教学辅助 介绍： 团队提升活动141 团队提升活动1 团队测验145 团队提升活动2理想团队与噩梦团队148 团队提升活动3团体与团队练习150 团队提升活动4火箭模型幻灯片152 团队提升活动5火箭模型拼图154 团队提升活动6团队评估调查157 团队提升活动7团队访谈159 团队提升活动8团队反馈会议164 团队提升活动9组织中的团队合��分析167环境 团队提升活动10环境评估练习171 团队提升活动11SWOT分析175使命 团队提升活动12愿景陈述177 团队提升活动13团队目的181 团队提升活动14团队计分卡183 团队提升活动15团队行动计划185人才 团队提升活动16角色和职责矩阵188 团队提升活动17追随者风格分布图192 团队提升活动18前馈练习195 团队提升活动19心里话练习198 团队提升活动20寻翼者（优势）测评200 团队提升活动21霍根性格调查问卷203 团队提升活动22霍根发展调查表206 团队提升活动23新团队成员入职清单210规范 团队提升活动24团队规范213 团队提升活动25团队运行节奏216 团队提升活动26运作层级219 团队提升活动27团队决策制定222 团队提升活动28团队沟通224 团队提升活动29问责机制227 团队提升活动30自我调整230认同 团队提升活动31人生旅途曲线233 团队提升活动32动机、价值、偏好调查问卷236 团队提升活动33期望理论240 团队提升活动34个人承诺243资源 团队提升活动35资源分析246 团队提升活动36利益相关者分析图249勇气 团队提升活动37复盘253 团队提升活动38团队旅途曲线256 团队提升活动39冲突管理风格259结果 团队提升活动40个人和团队学习262