本书是作者继《美丽的手》《社会时代》之后，社会组织实践型理论之新作。针对如何创新商会发展理念、改进商会服务体系等痛点，分为人才、模式、经验、理论四个方面，从资源整合的高度建构了有力框架，为商会发展提出了新的价值创造体系，为企业生存提出了内外兼修的资源整合路径。

商会的新经济价值 十九大之后，中国社会经济展现出新的面貌，我对商会的价值进行更加深入的思考后，对其做了进一步丰富和提升，认为未来商会应该发挥如下四大新经济价值：方向性价值、融合性价值、系统性价值和公共性价值。 1.方向性价值。方向错了，再努力都白搭；方向对了，即使暂时失利，也还会有很多机会。经济领域的例子，大家都很熟悉了，比如马化腾、马云找准了互联网时代的发展方向，把握住了发展趋势，主动参与其中，成为时代的弄潮儿。孙中山先生曾说：“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。” 找准方向，才能的发挥才会是正向的。方向是旗帜，是基调。商会的方向性价值体现在什么方面呢？应该站在行业发展的前沿阵地，应该*先感知风是朝哪个方向吹的。从这个角度来说，商会是行业、经济的智慧集中营，要研究产业发展的整体战略，研究各个省市的产业导向，研究从**到地方的产业政策，研究会员要解决的共性问题，所以大的商会必须设立政策研究部门。 在经济新常态的重大历史节点和时代语境下，商会作为经济发展的观察者、推动者和行业发展设计师，必须为企业“登高望远”“掌舵远航”。在目前虚拟经济“虚火”过旺、体质“虚胖”的环境下，经济要脱虚向实已成大势。十九大报告明确提出：“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。”没有实体经济作支撑，虚拟经济终究是“空中楼阁”。不论经济发展到什么程度，实体经济都是我国经济发展在国际经济竞争中赢得主动的基础。商会在当前的经济、社会环境下，要引导会员保持定力，坚守实体经济，做到不焦躁、不灰心、不动摇，加快技术、产品、管理、商业模式等创新，帮助他们培育以创新驱动为核心的竞争新优势，安心、专心、用心创业创新，为实体经济的繁荣种下坚强的种子。 坚定发展实业的方向，那么实业应该走怎样的转型升级方向呢？坚定不移地走轻资产、科技型之路，这是毋庸置疑的。我看到还有很多企业在圈地建楼、投资厂房设备，对于这些企业，商会有责任、有义务提醒和引导他们看清经济的发展大势。放眼望去，目前*具竞争力的企业90%是轻资产，一定不能心存侥幸，或者任由经验、惯性发展，警惕“灰犀牛”（太过于习以为常的风险），一旦不及时转型，*终会被积累起来的小风险养大的“灰犀牛”吞噬。 在产业方向方面，一定要关注战略型新兴产业。能够长期持久发展，具有战略意义的互联网、新能源、新材料、人工智能、基因工程、空间技术、海洋技术等，都是战略型新兴产业，这些产业不仅关乎未来，而且是政府大力支持的。深圳市政府*多补助1.5亿元。 在市场方向方面，要紧跟**战略，“一带一路”倡议已经给企业指明了非常清晰的未来市场。在与中国驻东盟大使、中国驻印尼商务参赞交流时，他们表示，在“一带一路”倡议下，已经有大量中国企业进入东盟，很多大型国企已经有了实质性的落地。做企业要务实，也要务虚——有大局意识、研究意识、学习意识。商会在**方向方面要发挥资源优势、智力优势和融合优势，既要“低头拉车”，也要“仰望蓝天”，引导中小企业加大研发投入力度，努力掌握关键核心技术和自主知识产权，特别是要通过技术创新带动产品创新和生产经营模式创新，努力将价值链向研发、标准制定、销售服务等方面拓展，发挥科技创新在全面创新中的**作用，不断开发新技术、涉足新领域、推出新产品，通过产品创新**消费创新。

**章：人才制胜 一、**的秘书长是如何炼成的 （一）**秘书长三大接地气的标准 （二）成为**秘书长要改变三种观念 （三）通往**秘书长的五条路径 （四）成为**秘书长的四大智慧 二、什么样的人才适合做会长、秘书长 （一）合格的会长应具备的意识 （二）合格的秘书长到底需要什么能力 （三）商会的三种制度 （四）商会的四条财路 （五）商会的五种文化 三、提升软实力是商会的重要法宝 （一）商会软实力的作用 （二）商会运营的主体 （三）商会运营的客体 四、如何让商会焕发青春激情 （一）商会如何涅槃重生 （二）商会的新经济价值 （三）发展的新动能来自何处 （四）商会如何助推企业新动能 第二章 模式筑基 一、商会的智慧型成长 （一）实现商会智慧型成长首先要面临的问题 （二）商会智慧型成长的模式 二、商会生存发展的五大模式 （一）社会组织的运营模式 （二）如何评价一种模式好不好 精彩问答 三、成为**者是商会的*高目标 （一）商会是服务者 （二）商会是整合者 （三）商会是创造者 （四）商会是**者 四、如何实现商会的价值 （一）商会的价值 （二）办好商会的关键因素 （三）中国商会的类型 （四）办好商会的路径 五、社会经济将成为重要的经济模式 （一）新经济模式的影响 （二）共享经济 （三）社会组织的三种经济模式 六、怎样才能办好校友会 （一）校友会的优点 （二）校友会的短板 （三）办好校友会的五大关键 七、如何提升会员对商会的满意度 （一）满意是相对的 （二）商会怎么为行业发展尽心尽力 （三）如何使会员对秘书长和会长满意 （四）办好商会应有的思维 第三章 经验避险 一、办好商会的秘诀 （一）好商会的五个标准 （二）商会必须面对的几大关系 （三）怎样才能成为好商会 （四）办好商会必须懂的招数 二、商会的五大“痛点” （一）理论相对滞后 （二）地位有待提高 （三）秘书处团队规模普遍偏小 （四）生存方式单一 （五）**人才缺乏 三、为何众多知名民营企业集中于深圳 （一）深圳的知名民营企业 （二）深圳民营经济发展的社会学原因 （三）商会的具体作用 （四）商会如何推动民营企业的发展 第四章 理论探路 一、从五个学术视角看社会组织 （一）经济学角度 （二）管理学角度 （三）社会心理学角度 （四）社会学角度 （五）哲学角度 二、哪里是实现梦想的地方 （一）职业规划建议 （二）选择职业的注意事项 精彩问答 三、商会的气质值至关重要 （一）商会的气质值 （二）科技企业的成熟度指数 （三）商会气质值、企业成熟度与服务满意度的规律 （四）商会发展阶段、角色与气质值之间的关联 （五）如何提升商会的气质值 附录 广东高科技产业商会的经验、启示和文化