本书是我社策划出版的“松下资料馆珍藏系列”图书中的*本。本系列内容源自松下资料馆等珍藏的资料，内容涵盖经营与人生的智慧，志在为读者提供松下先生思想的全貌，启迪读者心灵收获人生与事业的成功。 本书源自松下幸之助在松下政经塾亲自给塾生授业解惑的内容，更是**向世人公开的资料。感召力才是面向未来的*质的*有人情味的领导力，本书汇集了松下幸之助关于学习方式、思维方式、干法和活法的见解与智慧，帮助普通人提升感召力，是每一个想要获得美好生活的普通人的心灵指导手册，更是想要提升领导力成为未来***的年轻人的**手册。

用“空气”感知 有人说，不用听诊器听就能诊断出病人病情，才算是名医。我认为，透过“空气”能感知公司经营状态的好坏，才算是称职的企业家。 **企业家应该具备一种透过“空气”就能感知公司经营状态好坏的**力。比方说，从踏入工厂的**步起，他就能透过“空气”，感知今天的生产状态是否正常。达不到这种境界，就不算是一名称职的企业家。 我听说，真正的名医从病人跨入诊所的那一刻起，即使不用听诊器，也能诊断出病人身体上的哪个部位有毛病。我*看不惯那些不看报表、不听汇报就不了解公司经营状况的企业***，他们的领导能力着实让人不放心。 当然，那些不懂得善待客户，对工作不负责任的***更令人担忧。作为一名企业的*高***，他只要拥有一颗善待顾客的心、一股重视工作的热情，我相信，任何困难都难不倒他，任何艰难险阻他都能攻克。那么，如何辨别那颗善待顾客心的真伪，我还是想举大扫除的例子予以说明。搞形式上的扫除，参与者都会心不在焉，效果肯定不佳，而抱着一颗让顾客在干净的环境中购物的心去参与扫除，肯定效果会大不一样。所以说，一个不尊重客户的企业***，绝不是一名称职的企业家。 此外，员工是不会搞垮公司的。即便是那些刚进公司的员工身上毛病多一些，只要企业***教导有方，那些毛病多一点的所谓不合格员工，早晚也一定能改掉身上的坏毛病。原则上，公司的经营责任应该全部由企业***承担。 我始终认为，企业里的员工大部分是好的，基本上都值得信赖。至少，迄今为止，我本人从来没有因员工闹事等，在工作上碰到过不愉快的事情，并且从来没有对自己的这种想法产生过一丝的怀疑。 因为员工素质的高低，责任主要在领导。***做得一般，就不要期待员工做得更好，这就是职场里上下级关系的真实状况。政经塾也是一样，只要校长领导有方，学校里的任何工作都会顺利进行下去。我认为，当下日本社会之所以变得混乱不堪，责任就在那些盘踞在日本社会顶层的人身上，是他们领导无方造成了今天的困境。

**讲 学法 “自修自得”，学法的*高境界 1 积累经验……003 2 造福人类……008 3 自我监督……010 4 自修自得……015 5 勤学苦练……018 6 无人教无处学……021 7 以素直心提升智慧……026 8 批评与表扬……029 9 个性与人生……031 10 先见之明……032 11 肉眼与心灵……035 第二讲 思维方式 了解事物本质，发挥智慧的作用 12 有洞察力……041 13 坚定信念……042 14 向社会学习……044 15 逼出大智慧……045 16 万事通融……049 17 人类本性……052 18 拒绝同流合污……053 19 人与智慧……055 20 自讨苦吃……058 21 奋发图强……061 22 悲观与乐观……064 23 心存善意……068 第三讲 干法 了解人的本质，重视人的本性 24 锤炼人格……073 25 切忌浮躁……074 26 建立诚信……077 27 人才与命运……078 28 心无二用……080 29 广告宣传……083 30 社会共识……085 31 专心正业……092 32 物尽其用……094 33 致命一击……097 34 企业兴衰……099 35 命运共同体……102 36 知难而退……106 37 名师与严教……111 38 用“空气”感知……113 第四讲 活法 充满了无限的希望，寄托着远大的理想 39 年轻的心……119 40 抓住机遇……124 41 珍视苦难……127 42 战胜烦恼……131 43 大气人生……132 44 一心为公……135 45 掌握命运……139 46 忍辱负重……140 编者后记……141 译后感……146