《一体化综合管理体系理论与实践：基于流程整合的视角》从企业基础管理体系的优化与提升出发，基于多个管理体系并存产生的“管理体系交叉重复、管理效率低，体系之间缺乏协同、执行力弱化，备类监督检查多、基层负担重”等问题，通过对现有理论和实践的积极学习与思考，提出了基于能力框架搭建、全面风险分析和风险与流程同步规划，从而将风险管理融入企业战略的基础管理体系构建思路，将原有的各个体系目标、要素和要求融入到综合管理体系中，实现了“效率提升、风险受控”。该体系的建成及“四统一”机制的运行和体系管理的信息化建设，强化了部门间的协同与配合，减少了监督检查频次，做到了公司业务活动和风险管理的一体化运行。

理论篇 **章 一体化综合管理体系建设的必要性 **节 内外部环境因素作用下的一体化管理 第二节 企业管理发展阶段与体系一体化趋势 第二章 一体化综合管理体系S国内外探索 **节 管理体系整合的研究与实践 第二节 管理体系整合的成效与问题 第三节 管理体系整合的思路与方法 第三章 一体化综合管理体系的含义与特征 **节 一体化综合管理体系的概念 第二节 一体化综合管理体系的理论 第三节 一体化综合管理体系的方法 第四节 一体化综合管理体系的特征 第四章 一体化综合管理体系的实践方法论 **节 一体化综合管理体系的建设目标 第二节 一体化综合管理��系的建设原则 第三节 一体化综合管理体系的建设路径 实践篇 第五章 企业现状评估 **节 企业的基本情况 第二节 企业的外部形势 第三节 企业的内部形势 第四节 体系管理的问题 第六章 体系建设筹备 **节 成立项目小组 第二节 明确建设思路 第三节 制定建设方案 第七章 体系架构搭建 **节 业务流程分析 第二节 风险数据库编制 第三节 体系架构搭建 …… 启示篇 附录 参考文献