扁平化管理之所以能够在世界范围内广泛应用，首先是形成普遍趋势的分权管理。在类似金字塔型的结构中，集权管理体制更为重要。由于在分权管理的制约下，层级之间的相互连接相对减少，为了各基层组织可以更加有效地运作，企业就需通过扁平化的管理方式来适应市场的快速变化。 其次是现代技术的逐步发展，尤其是相关计算机系统的产生，使得传统管理没有了效果。异常复杂的人际交往关系和巨大的信息量在强大的计算机信息处理能力下不再是难题。 我们平时在进行产品销售时，一般是采用多个层次的渠道，由于层次多、环节多，渠道上相关的经销商数量也是层级递进的，这也就是我们所提到的金字塔型的结构组织。如今，使用扁平化的管理能够优化渠道，增强渠道的短宽化和直营化。 因为层级过少，员工就不会花很多心思去追求晋升，也减少了很多复杂的事，这样一来，就能够更加专注于工作。 小米集团凝聚人心的方式是价值观，采用极为简单的一些管理方式来激活员工，每个人团结起来，拧成一股绳，越是简单的管理才越需要把事做到一种顶点，企业才能摈弃旧的思维，迎来新的思维，从而将所有事做到更好，企业的更新迭代也更快。 想要更加快速地适应市场变化，作为***就必须要对管理

《极简领导力》：
从被管学管理
段永平是步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）的创始人，他曾经和万通董事局主席冯仑一起聊天，一次，段永平讲到，有一些公司的领导会经常抱怨公司没有人才，但是发现他们并没有时间与猎头公司或者潜在的一些人才见面，忙是忙，也确实没有人才，这个问题怎么解决呢？
段永平开始也采用了这样的管理方式，但是后来他常常抽出时间跟一些猎头公司的人保持一定的联系，没想到联系时间长了以后，**的人才自然而然地也就来了。管理好自己的时间，时间多了，把时间花费在找人上，好的人才就会来到公司。
冯仑举了一个事例：当客户在投诉的时候，会出现一些需要紧急处理的‘事情，但如果只能由老板做主，员工无权解决问题，就会导致员工没有成就感。其实，作为一个领导，如果员工能自己解决问题，可以让员工自己去处理。领导应该把精力放在更重要的事情上，把时间花费在管理公司及完善公司制度上，一些不要紧或者不是很重要的事就可以让员工去处理。
领导若根本不清楚管理的含义，容易在管理是管自己还是管别人上犯错。如果一个人身上有一个头衔，那么出了问题，他就会埋怨别人，不反思自己的问题，让其他人承担责任。
事实上，团队的所有行为导向多少都会受到领导的影响，领导负责团队的组织结构、细小的细节和*终的目标，所以出了任何问题领导其实应该负*大的责任。
一个新人在麦当劳再工作一年多就能够转为餐馆的经理，两年内就可以成为监督管理员，*终可以升为地区的顾问。麦当劳可以让新人不断地适应不同岗位，不断地成长。让新人逐渐能够担当重任，在每一个岗位上都有所收获。其实从被***走到***岗位的大多数人并没有经过专业的培训，如果只能从书本上获得知识，在真正实践的时候就会有很多漏洞，这是不专业的。
所以，从被***到***，企业更需要有一套自己的管理模式，模式必须是十分标准、规范的。它需要一种平台管理，新人只要按照有关规定去做，就可以不断成长。作为一个***，都知道人是企业中*重要的，***都会称他们在人力方面实行了有效的管理运用。人事管理有新的方式方法，但是效果却并不是很好，归结原因，企业的***其实是在指挥员工，并不是在激励员工。员工有时候也能觉察到领导缺乏诚意，致使员工在工作上缺少积极性，从而导致员工效率低下，不利于公司的长期发展。
***和被***都属于一个组织，具有组织成员的资格，因此，想要员工对组织认同，领导先要认同这个组织，在轻松的环境下保持放松的心情，发挥积极主动的作用。
就算升职当了领导，抱怨也是不可避免的。抱怨是一种负面情绪，***的基本态度可以影响员工的情绪状态，从而影响整个公司的效率。***更需要调整好自己的情绪，不干扰别人的想法，不强加自己的想法给别人，面对重要的工作，放手让员工去做，领导不需要直接干预，这样领导既不会过于忙碌，也能够锻炼员工的能力。
随着现代化企业的逐渐发展，市场飞速变化，企业应该随之不断改变，并在市场中进行快速调整，不时做出反应。因此，领导的权威也会根据信息的不对称性变得不存在。
……

**章 领导力是极简主义 让听得见炮火的人决策 从被管学管理 管理越严，领导力就越强吗 专注于**重要的事 管理就是以终为始 一碗水端平 要到位，不越位 无为而治是管理的*高境界 第二章 复杂领导力的糟糕陷阱 放过那些细节 砍掉冗长会议 无用的"画饼 请放下经验主义 在小问题上别大做文章 权力如何成为吃人的老虎 退一步海阔天空 面面俱到等于什么也做不好 第三章 极简价值导向 找准战略理念 核心价值观定位 简化企业符号 你的决策在点还是面 人格魅力传播 从讲道理到讲故事 保持纯粹的工作环境 管理要有仪式感 第四章 极简组织管理 生态型、平台化管理 自主经营体 目标统一原则 结构化思维 形成标准化流程 绩效管理场景 组织柔性化 砍掉虚设组织 第五章 极简目标管理 预测变化，吲 设定可操作的目标 量化达成目标的过程 分析现状 寻找关键任务 你愿意留下哪三个任务 工作计划公开 评价与改进 第六章 极简工作法则 逻辑树分析法 30秒电梯法则 鲶鱼效应 一页纸笔记法 PDCA循环 查找原因而非盲目执行 只检查强调的事项 使用大脑GPS地图 …… 第七章 极简人才培养 第八章 极简沟通协作