精英这样打造十倍**团队 一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，*重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解**团队的知识。

在商务工作中的目标设定，随着时代的变迁，人们重视的对象也有所改变。以前，人们更重视行动目标，后来开始重视成果目标， 现在很重视意义目标。
现在，以意义目标为基础的“OKR”又开始迅速普及了。 OKR 是 Objectives and Key Results 的缩写，即“目标与关键成果” 的管理方法。这种管理方法是世界**半导体企业英特尔的前 CEO安迪·葛洛夫创造的。美国硅谷和日本的很多高科技企业都导入了这种管理方法。
在 OKR 体 系 中，Key Results= 应 该 创 造 的 成 果， 前 面 的 Objectives= 应该实现的意义。也就是说，对一个团队的目标来说， “Objectives= 应该实现的意义”在“Key Results= 应该创造的成果” 之前。
在 OKR 体系中，*重要的是“Objectives = 应该实现的意义”， 也就是意义目标。为了实现 Objectives（应该实现的意义 / 意义目标 )， 可以根据判断，改变 Key Results（应该创造的成果 / 成果目标 )。
在商业环境瞬息万变的当代社会中，团队必须立足于意义目标， 并时常对照成果目标，重新审视行动目标。 如果一个团队��设定行动目标的话，成员大部分时间都会成为 “具体工作”的奴隶。如果一个团队只设定成果目标的话，成员就 会变成“数字”的奴隶。但是在现实中，很多团队还没有意识到意义目标的重要性。
一个团队，只有设定意义目标之后，团队成员采取的行动和获得的成果才有意义。不单单要让团队成员知道“该怎么做”，还要 让他们知道“为什么应该这么做”。有了这样的前提，团队成员才会发现新的“做法”。
举个例子，假设您在一家啤酒厂工作，隶属于销售团队。这个 团队的成果目标是“销售额达到 1000 万日元”。如果只有销售额达 到 1000 万日元这个成果目标，那么据此您所能想到的行动只有去超市、餐饮店推销啤酒，再具体一点，*多就是每月去超市推销几次、 去餐饮店推销几次。这时，如果能给团队设定一个意义目标，比如“我 们把啤酒卖给终端消费者，是想给消费者送去‘愉快的就餐时间’”。 有了这样的意义目标，团队成员就可能自己思考新的销售行动，比 如，在超市摆放一个宣传展架，教会消费者更美味地喝啤酒的方法。也许还会建议餐饮店为消费者设计一份搭配啤酒的时令菜单。
意义目标，就是帮团队成员创造出突破口的一个契机。 意义目标将告诉团队成员我们的团队为何存在，应该带来什么样的影响。而每个成员都应该心怀意义目标，并朝着意义目标自行、 自发地采取行动，*终主动创造出成果。这才是当今时代*需要的团队。
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**章 Aim（目标设定）的法则——【先立面旗！】 ○ Method（法则） “没有共同目的的集团”不是“团队”，只是“团体” “能实现目标的团队就是**团队”是一种误解 您所在团队的目标是什么？ 如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶 ○ Episode（具体事例） 为新干线做清洁的天使们 日本男子足球队在南非***上杀进16 强 第二章 Boarding（人员选择）的法则——【选择能战斗的伙伴】 ○ Method（法则） 团队的头等大事是选择成员和更换成员 团队的四种类型 换人也没用？ 团队成员一定需要多样性？这也是一种误解 “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强 ○ Episode（具体事例） 女团AKB48 创造CD **日本**的纪录 第三章 Communication（沟通）的法则 ——【打造*好的沟通空间！】 ○ Method（法则） 实际上，团队之中的交流不必太多 制定规则的四个要点 规则1 该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度） 规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则） 规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则） 规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则） 规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则） 阻碍沟通的是“感情” 人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解” 您了解团队成员的人生吗？ 不了解对方的特点就难以沟通 “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手 敞开心扉，打造让人有**感的团队氛围 当今时代，与规则相比，沟通更重要（Communication） ○ Episode（具体事例） 在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌 肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机 皮克斯电影公司创造的连续**纪录 第四章 Decision（决定）的法则——【指示正确的前进道路】 ○ Method（法则） 没人会教你做决定的正确方法 “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议” 为合议“提速” “高明的独裁”是团队之幸 独裁者的“影响力”从何而来？ ○ Episode（具体事例） NASA“阿波罗”11 号登陆月球 新加坡的经济成长 第五章 Engagement（共鸣感）的法则——【使出全力】 ○ Method（法则） 超**人才也受动机的左右 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人 团队的哪个方面能让您产生共鸣？ 制造共鸣感的方程式 现在的人容易被“情感报酬”打动 ○ Episode（具体事例） AKB48 成员的狂热共鸣感 特别收录 团队的陷阱——您的团队在做加法、乘法还是除法？ 让团队崩溃的陷阱 “三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒） “专家说……”的陷阱（社会性权威） “大家都这么说……”的陷阱（从众心理） “他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差） *终章 改变命运的“团队法则” Aim 的法则：改变商业模式 Boarding 的法则：带来*棒的团队成员 Communication 的法则：连通每个成员的心 Decision 的法则：给我们指明前进的道路 Engagement 的法则：给予团队成员全力奔跑的动力 “团队法则”给予我们的馈赠 后记 从团队到组织 改变组织的，正是你和我 我把“组织改革”看作一个产业 致《为什么精英可以打造十倍**团队》的编写团队 卷末收录 “团队法则”的学术背景