创新即续命，创新以解决社会和用户的问题为导向而不是简单地“秀肌肉”或为了创新而创新。 创新常常会面临技术的不确定性、市场的不确定性，外加人类喜爱规避风险的本能及既有组织及商业的惯性，为此我们在推动创新的想法、实践创新的时候，明智的选择往往不是颠覆性的大动作，而是跨界进行组合式的创新。创新方法与工具纷繁复杂，本书解决的问题就是创新的方向、创新点子的来源、创新的角度和机制等问题，从根本上解决企业无从创新、寻找创新实现路径等问题。 本书为组合式创新战略建立了理论框架。本书分为三部分：*部分介绍了技术中介战略与创新追求（组合式创新）；第二部分阐述了创新网络，分析这一战略如何影响组织内部的创新过程；第三部分（**部分）介绍了企业是如何实现组合式创新的，公司实施技术中介战略的具体实例。

**部分 技术中介与创新追求 第1章 商业创新 / 002 技术中介与创新追求 / 003 创新网络 / 005 作为人、思想和物体的技术 / 007 创新是如何发生的 / 010 技术中介 / 012 再访爱迪生：一个技术中介人 / 014 设计连续体公司：现代技术中介 / 018 组合式创新 / 023 创新网络定位 / 025 连接网络景观的“小世界” / 026 创造“新世界” / 027 企业如何通过技术中介追求创新 / 029 第2章 创新重组与发明探源 / 031 大规模生产的诞生：福特汽车公司，1908—1914年 / 036 可互换零件 / 038 流水线生产 / 040 装配线 / 042 把这一切结合在一起 / 044 重组、革新和大规模生产的现代故事 / 046 组合式创新管理 / 048 第二部分 创新网络 第3章 创新的社会面 / 54 技术中介和网络 / 57 弱连接的力量 / 58 结构洞 / 59 连接和创造 / 61 第4章 连接“小世界” / 64 “小世界”及其对创新的制约 / 65 能力陷阱 / 66 卢卡斯，数字电影和好莱坞的世界 / 68 盲从的纽带 / 70 连接旧“世界”的优势 / 73 以毒攻毒 / 74 连接与创造性洞察力 / 75 组织如何连接“小世界” / 78 宽度超过深度 / 79 落地实践 / 81 引入外部力量 / 82 只要*好的 / 84 谁能在其中转换 / 86 第5章 创造新世界 / 88 对发明家的崇拜 / 91 建立晶体管世界 / 94 其他连接 / 100 创造“新世界” / 101 集体偏差：一起思考 / 102 社群是不断发展的世界 / 105 建设活动 / 107 混合搭配 / 109 多重网络 / 110 平等但独立 / 113 快乐而短暂的生活 / 114 第三部分 企业是如何通过技术 中介追寻创新的 / 119 第6章 实践中的技术中介 / 120 技术中介的多面性 / 122 技术中介策略 / 125 第7章 以企业为主体的技术中介 / 129 IDEO：技术中介的践行者 / 131 将创新与结构、行为和文化相连接 / 135 流动结构 / 137 工作方式 / 141 文化 / 149 管理技术中介 / 152 第8章 公司内部的技术中介 / 155 一个欢乐大家庭 / 160 内部技术中介 / 162 施乐公司的PARC / 164 3M公司的视觉技术** / 165 建立内部技术中介的架构和文化 / 170 聚焦，聚焦，聚焦 / 173 丰富多样性 / 174 第9章 开拓技术中介的机遇 / 177 PARC研究**错失的机会 / 180 海上炮火声 / 181 开发Xbox / 186 利用旧想法开拓新事业 / 190 建立稳固的内部结构 / 192 建立外部社群生态 / 194 创建独立的企业 / 195 第10章 回首过往，砥砺前行 / 198 本书小结 / 201 未来早已存在 / 202 类比胜于发明 / 203 找到你的非舒适区 / 204 我们在分化中创新 / 205 结合你的长处 / 205 弥补你的短处 / 207 个体推动组织 / 208 混编烧录 / 209 后 记 / 213 致 谢 / 223