本书是北京同心动力企业管理顾问有限公司整合多年企业文化咨询实践而形成的实证报告。报告**分析了中国企业文化管理的现状和期望，并前瞻性地提出了企业文化发展的主要方向，为中国企业管理提供了翔实的参考。
孙兵文章集锦部分，汇集了近几年来孙兵在企业文化管理方面的实践与理论成果，很多成果在业界赢得了广泛支持，并取得了应用实效。
本书植根管理实践，在诸多方面提出了独到的见解和解决之道。

**章 综述
无论是多年管理实践的切身感悟，还是对于管理研究的**思考，抑或通
过各种学习**企业的深刻反思，目前几乎所有的中国企业管理者都在告诉你
我一个共同的认知：企业文化已经成为企业生存和发展的核心力量，是企业核
心竞争力的核心支撑。
那么，
（1）这样的核心力量，是从哪里来的？分别是什么？
（2）这样的核心力量，现状是一种什么基本形态？是通过什么样的行为模式表现出来的？文字的表征又是什么？这样的状态说明了什么？
（3）这样的核心力量，会在未来表现出一种什么导向？会给我们带来什么影响？会受到什么样的影响？给我们的管理者的启示是什么？
如���一个管理者是真正深刻感触企业文化的实效作用而不是嘴上说说而已，那么这三个问题一定是他（她）非常愿意了解的。事实上我们发现，几乎所有的中国企业管理者都有一个“做点事，做成事，做大事”的意愿和意志，这个可以从每个企业的远景目标中几乎都有“创建**”的文字现象中解读出来。同时这样的抱负和意志必然要通过全体成员的共同行为来实现，而由于每个人的价值取向都有自己的个性特征，不同价值取向的人在一起要形成“共同行为”是困难的，但又是必须的。“组织文化管理的困难在于，要把具有不同基本价值观的成员组织起来，实现组织目标。”（霍夫施泰德，1980）因此分析组织的核心力量的源泉和力量的分布以及力量之间的相长和相消，并通过有效的管理手段使各种有效的力量整合为共同的核心力量，助推企业健康和持续发展，这些对于管理者来说，是非常乐见和需要的。本报告的研究初衷也始于此。
……

序言
**章 综述
**篇 中国企业所认同的关键成功要素研究
第二章 中国企业所认同的关键成功要素研究
一、研究方法
二、研究过程与结果
第二篇 中国企业文化的现状研究
第三章 中国企业对企业文化的认识
第四章 中国企业的总体文化导向
一、企业文化的测量工具
二、中国企业的总体文化导向
三、中国企业各行业文化导向比较
第五章 员工对企业文化核心的认知与认同度分析
一、使命
二、愿景
三、核心价值观
第六章 员工满意度调查
一、过去，您认为在企业得到的比较大的收获是什么
二、未来，您*希望在企业得到什么
三、“过去”与“未来”的对比研究
第三篇 中国企业文化的未来发展方向
第七章 中国企业所期望的价值导向
一、中国企业的期望文化类型
二、中国企业的期望认知分析
第八章 中国企业文化的未来发展方向
一、普遍价值主导向
二、从注重形式到注重实质，从“文化建设”到“文化管理”
三、企业文化的内外认同而形成的品牌信仰，将成为竞争的焦点
四、单一的企业文化建设和集团管控，将转向核心价值**下的企业系统变革管理
五、在一致的核心价值导向下，管理行为的复杂性和管理角色的多样性，将成为中国企业**管理人员能力提升的方向
六、中国企业文化管理与绩效问题将成为未来业界长期的关注点
七、企业文化工作者的工作角色
八、积极承担企业公民责任，实现与自然、社会的和谐发展
九、实行跨文化管理，构建新的竞争优势
附录
一、本报告问卷调研的统计数据图
二、中国企业所认同的关键成功要素统计表汇总
孙兵论企业文化管理
厘清企业文化的基本概念
持续提升企业价值——企业文化管理实战路径
企业文化的**作用是持续提升企业的价值
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北京同心动力企业管理顾问有限公司是一家旨在帮助中国企业实施企业文化管理的专业咨询机构。
多年来，同心动力凭借“专业、实战、负责”的信条和咨询特色，以提升企业核心价值为宗旨，从企业发展历史和绩效轨迹寻根，解析成长基因和管理个性，全面诊断企业的外部适应性和内部整合性。与企业共同提炼文化个性，明晰共同语言，明确发展导向，确定变革关键要素，增强团队合力，提高能力绩效，树立品牌信仰。
长期的咨询实践和观察研究，使得同心动力多项咨询成果博得管理学界和企业界褒奖，确立了自己的地位。