向上管理，不仅仅是单纯地向上沟通，更不是对老板进行管控,而是通过规划思维路径、行为逻辑，去消除彼此之间的思维偏差，建立平等和谐的双向关系。和领导确立共同的目标，帮助领导解决工作问题，获得更的工作资源。在这种良性的平等关系中，及时地读懂领导的需求和思路，与领导同频共振，获得共赢。本书共分9章，从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述，每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写，语言通俗易懂，可实际操作性较强，读者能立刻用于自己的工作中，打破工作瓶颈，实现职场进阶。

**章 建立平等和谐的双向关系 帮助领导做时间管理 不要害怕提问 丢掉偏见 摆脱权力和地位的束缚 切忌与领导抢功劳 形成互补 第二章 像领导一样去思考 做好预测 有勇有谋，塑造强者 洞悉行业动态 你的领导不是神 管理期望值 领导只做选择题 用数据说话 结果重于过程 一定要主动出牌 第三章 消除偏差思维 做一个微观计划者 领导赢，你就赢 试探授权 承诺可以达成的目标 不要有对立思想 “领导永远没有错” 第四章 明确自己的角色定位 如果没有帮忙，那么就是阻碍 日计划的重要性 让领导更轻松 效率是永远的核心 冲突是不可避免的 摆正自己的位置 如何谈论升职加薪 做到领导眼中的“靠谱” 第五章 *佳拍档 区分轻重缓急 没有人可以单枪匹马 建立和谐的工作方式 确保信息流动通畅 管理“糟糕”的领导 读懂领导思维 *佳拍档的**修养 第六章 向着共同的目标 坚持是所有问题的答案 发生意外时，立刻行动 确保完成工作 面向同一个方向，并迈向同一个方向 成就领导，就不会怀才不遇 那些进步神速的员工究竟做对了什么 第七章 从平庸到** 不要妄图“划水” 尊重每一个新的学习周期 学会自己解决问题 不要停留在过去 要获得信任，必须给予信任 怎样才能获得领导的深度信赖 成功是80%的积累 永远准备好B计划 第八章 向上沟通与自我管理 汇报工作的正确“姿势” 哪些错误不能犯 把错误变成机会 向上管理并不意味着唯上是从 如何在沟通中充分了解领导 如何说服领导 向上管理如何把控情绪 转换语言，进入**轨道 在语言沟通中删除6个“不” 第九章 人人都是管理者管理并不是领导的专利 Less is more（少即是多） 学会换位思考 如何维护向上关系 用领导的思维做事 把领导当客户 后记