您好,欢迎光临有路网!
战略管理:思维与要径 第4版
QQ咨询:
有路璐璐:

战略管理:思维与要径 第4版

  • 作者:黄旭
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111666288
  • 出版日期:2020年10月01日
  • 页数:358
  • 定价:¥49.00
  • 猜你也喜欢

    分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    • 出版社
    • ISBN
      9787111666288
    • 作者
    • 页数
      358
    • 出版时间
      2020年10月01日
    • 定价
      ¥49.00
    • 所属分类
    内容提要
    《战略管理》是一门为MBA(EMBA)、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合,运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题,主要为企业高层管理者的经营决策服务。如今我们已进入战略制胜的时代,随着全球经济一体化步伐的加快和我国加入WTO,我国企业正面临日益激烈的市场竞争环境,学好这一课程对于企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势无疑具有重要的理论与现实意义。 《战略管理》课程的教学目的在于培养和提**员的战略性思维,使其能从高层管理者的角度看待企业面临的环境挑战及各项经营管理问题,通过学习战略制定与实施的理论及方法,来提高战略决策和实践能力。 本书共分为10章,主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分,侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景,产业与竞争分析,资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与章末的应用案例,共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合,精选国外经典案例
    目录
    前言
    第1章 战略管理导论:战略与战略思维 1
    开篇案例 中国平安的战略布局 1
    1.1 战略的内涵与特征 4
    1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次 14
    1.3 获取超额利润的基本战略思维模式 21
    1.4 战略管理理论的发展和学派 23
    本章小结 32
    复习思考 32
    应用案例 “科大讯飞”上市十年的变与不变 33
    第2章 战略导航:使命、愿景与战略目标 39
    开篇案例 “小米”的奇迹 39
    2.1 企业使命 41
    2.2 企业愿景 47
    2.3 企业战略目标 58
    本章小结 62
    复习思考 63
    应用案例 明宇重工的企业愿景实施之路 63
    第3章 外部环境分析:机会、挑战与产业竞争 66
    开篇案例 海尔:用户驱动的互联网化转型 66
    3.1 外部环境分析的重要性和目的 69
    3.2 宏观环境分析 70
    3.3 产业与竞争环境分析 78
    3.4 市场环境分析 106
    3.5 外部环境分析的方法 111
    本章小结 114
    复习思考 115
    应用案例 爱彼迎进军中国市场遭遇困境 115
    第4章 内部环境分析:资源、能力与核心竞争力 120
    开篇案例 “京东”向重与“阿里”向轻 120
    4.1 内部环境分析的重要性和目的 122
    4.2 企业资源与能力 124
    4.3 企业核心竞争力 128
    4.4 企业价值链 137
    4.5 内部环境分析的方法 142
    本章小结 144
    复习思考 144
    应用案例 “小米”的无缝开放式
     创新 144
    第5章 公司层战略:配置与构造
     创造价值的方式 148
    开篇案例 迪士尼百年霸权路:自我
     救赎缔造并购帝国 148
    5.1 战略类型架构 149
    5.2 战略发展的方向 152
    5.3 战略发展的力度 157
    5.4 战略发展的途径 173
    本章小结 184
    复习思考 185
    应用案例 通用电气公司的战略之路 185
    第6章 竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势 187
    开篇案例 顺丰控股的集中差异化战略 187
    6.1 竞争优势和价值创造 189
    6.2 基本竞争战略分析 195
    6.3 可持续竞争优势的构筑 211
    6.4 动态环境下的竞争战略 216
    本章小结 221
    复习思考 221
    应用案例 宜家家居的低成本战略 221
    第7章 战略选择的方法:战略匹配与选择 225
    开篇案例 Google的成长战略 225
    7.1 影响战略选择的因素 226
    7.2 战略选择分析框架 234
    7.3 战略选择的方法 235
    7.4 战略评价的方法 249
    本章小结 254
    复习思考 255
    应用案例 招商银行三次转型之路 255
    第8章 公司治理:委托代理关系与利益相关者需要 258
    开篇案例 花旗银行:200年的治理结构演变 258
    8.1 公司治理概述 261
    8.2 公司治理与战略管理 267
    8.3 董事会:企业战略的决策、评估部门 270
    8.4 高管激励:企业战略的实施和控制 276
    8.5 公司治理面临的新挑战 280
    本章小结 286
    复习思考 287
    应用案例 中国联通混改:国有企业公司治理改革的尝试 287
    第9章 战略实施:战略领导、执行力与战略控制 291
    开篇案例 华为的**流动性:打造灵活应变的组织 291
    9.1 战略实施概述 294
    9.2 组织结构 298
    9.3 职能战略 312
    9.4 战略*** 319
    9.5 企业文化 322
    9.6 战略控制 323
    本章小结 333
    复习思考 333
    应用案例 智能驱动发展战略:同盾科技独角兽养成记 334
    第10章 战略变革:企业永续经营要旨 337
    开篇案例 TCL战略转型启示:创新需要勇气,更要本钱 337
    10.1 战略变革的基本内涵 339
    10.2 战略变革的动因 340
    10.3 战略变革的主导逻辑 344
    10.4 战略变革的主要类型 347
    10.5 战略变革的方式 350
    10.6 战略变革的过程 353
    10.7 战略变革的阻力与成功变革的主要因素 354
    本章小结 357
    复习思考 357
    应用案例 持续变革,做好自己 358

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外