本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现,也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。 第4版的修订主要包括: ?经济全球化面临严峻挑战,据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。 ?为突出企业战略与**产业竞争力的高度关联性,将原第6章“全球化战略”一节中波特的钻石模型移至第3章“外部环境分析”,并单独设为一节以强调其重要性。 ?针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题,在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。 ?VUCA环境下,亟须以赋能方式构建核心竞争力,为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容,在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。 ?在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。 ?引例和专栏案例全面更新,覆盖众多行业,体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。

本书第4版的首要目标是成为尽可能全面、与时俱进和引人入胜的战略管理教材。尽管环境急剧变化,但核心要素依然存在,学理逻辑依然适用,平衡经典的和当代的观点与方法是正道。因此,笔者审时度势根据战略管理理论和实践的*新发展,以及从各地使用本教材的教师得到的反馈意见,在保持第3版体系结构、内容呈现和写作风格的基础上,结合国内外环境的变化,适当增加了全新内容,更新了部分内容,并删除了不相关和不必要的内容。

第1章 战略管理概论 第1节 战略管理的历程 第2节 战略内涵 第3节 战略管理者 第4节 竞争优势 第5节 企���家精神 第6节 战略管理的流派与代表著作 第7节 战略管理模型 第2章 愿景、使命与战略目标 第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 第2节 愿 景 第3节 使 命 第4节 商业伦理和社会责任 第5节 战略目标 第6节 战略导向与使命驱动 第3章 外部环境分析 第1节 外部环境分析概述 第2节 PESTEL分析 第3节 行业环境分析 第4节 行业生命周期分析 第5节 波特的“五力模型” 第6节 竞争者分析 第7节 波特的“钻石模型” 第8节 利益相关者分析 第4章 内部环境分析 第1节 价值链分析 第2节 资源与能力 第3节 知识资源为何成为战略资源 第4节 核心能力 第5节 核心能力的培育与管理 第6节 持续竞争优势 第7节 内部因素评价(IFE)矩阵 第5章 战略分类与基本战略 第1节 顾客价值 第2节 总体战略 第3节 竞争战略 第4节 职能战略 第5节 低成本战略 第6节 差异化战略 第7节 聚焦战略 第8节 战略钟 第6章 扩张战略 第1节 并购战略 第2节 一体化战略 第3节 多元化战略 第4节 多元化战略的实施 第5节 需要澄清的几种认知 第6节 全球化战略 第7章 发展战略 第1节 电子商务战略 第2节 虚拟经营战略 第3节 博弈论与合作战略 第4节 战略联盟 第5节 产业集群 第6节 创新战略 第8章 战略分析与选择 第1节 战略分析方法 第2节 战略态势 第3节 战略转型与战略权变 第4节 大企业战略 第5节 中小企业战略 第6节 以小搏大应对不对称竞争战略 第7节 成长路径与成长方式选择 第9章 战略实施 第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则 第2节 资源配置 第3节 战略力量场与变革管理 第4节 7S模型 第5节 公司治理结构 第6节 战略与组织 第7节 战略与企业文化 第10章 战略评价与控制 第1节 战略评价与控制概述 第2节 战略评价与控制的三项基本活动 第3节 有效的战略评价与控制 第4节 战略信息系统 第5节 战略管理工具 第6节 流程再造