作者简介：

何海明：国内首届广告学硕士，现任北京未来广告公司副总经理。

**章 广告公司概况
**节 广告公司的发展历史
第二节 国内广告公司的现状
第三节 广告代理制和广告公司的未来
跨国广告公司闯中华
本土广告公司竞中华
第二章 广告公司的外部环境
**节 广告主
第二节 媒介
第三节 政府和法规
第四节 行业协会和辅助机构
1996年卫星频道给广告代理的机会
1997年**电视台黄金段位招标规则
第三章 广告公司的定位
**节 定位和定位中的问题
第二节 广告公司定位的方法
第三节 广告公司的宗旨
我们所信的和我们所做的——奥格威
创立的奥美广告公司企业文化
盛世长城的经营之道
第四章 广告公司的业务计划
**节 计划的性质和要素
第二节 广告公司计划的步骤
第三节 广告公司计划制定中的问题
公司的目标和策略个案
第五章 广告公司的组织
**节 广告公司组织的原则
第二节 广告公司的组织结构
第三节 专业广告公司各部门的职能
第四节 广告公司组织中的几个问题
第六章 广告公司的人员配备和管理
**节 人员的聘用
第二节 人员的培训
第三节 人员评估
第四节 奖励
第五节 解聘
第六节 对专业人员的管理
第七节 成功的创意总监和广告人
国际化广告公司与市调公司的人才观
北京奥美人员评估系统
第七章 广告公司的运作流程（一）
**节 广告公司的运作流程介绍
第二节 广告调查
第三节 广告策略和广告创意
第四节 创意过程的管理
第八章 广告公司的运作流程(二）
**节 智威汤逊广告公司的运作流程
第二节 李奥贝纳广告公司的创意策略
第三节 BBDO广告公司的经营规范
Saatchi&Saatchi的作业流程单
第九章 广告公司的发展
**节 广告公司获得发展的因素
第二节 新业务的发展
第三节 选择和争取潜在客户
广告代理应注意的七大课题
合资调查公司的差别化经营
第十章 广告公司与客户的关系
**节 客户关系中存在的问题
第二节 如何处理与客户的关系
第三节 管理客户
广告客户对广告公司的评估表
第十一章 广告公司的财务管理
**节 广告公司的收入和支出
第二节 广告公司的利润和财务控制
第十二章 广告公司的事务管理
**节 会议管理
第二节 信息管理
第三节 办公环境
第十三章 公司的其他管理问题
第十四章 如何成为一个好的公司经理
**节 公司经理所应具备的素质
第二节 公司经理的工作
第三节 公司经理的时间管理
经理人员自我发展方案
总附录：
附录1：美国A公司简介
附录2：经营管理广告公司的一些看法
附录3：广告公司管理中的人本精神
附录4：中华人民共和国广告法
附录5：广告管理条例
附录6：广告管理条例实施细则
附录7：药品广告管理办法
附录8：**器械广告管理办法
附录9：广告审查标准