员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题:用人单位和求职者之间如何互动,招聘为何是刚性需求,如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘,如何制订招聘计划,如何进行招聘风险管理,如何对求职者进行甄选,如何做好员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题:用人单位和求职者之间如何互动,招聘为何是刚性需求,如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘,如何制订招聘计划,如何进行招聘风险管理,如何对求职者进行甄选,如何做好员工录用与入职管理,如何做好招聘配置和外包,如何用好猎头服务,如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象,其内容包括员工招聘与配置导论,招聘与配置的基础:需求,基于胜任素质模型的招聘,招聘计划与策略,招聘风险管理,甄选方法与技术,员工录用与入职管理,员工配置,招聘外包,猎头服务,招聘与配置评估等共11章。
本书语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼,既方便教师教学,有助于增加课堂教学气氛,提高教学效果,也方便学生自学,十分适合作为经管类专业的本科教

**章 招聘与配置导论 1
**节 员工招聘概述 2
第二节 员工配置概述 8
第三节 招聘与配置的内外部环境 16
第四节 人力资源招聘管理的历史沿革 21
第二章 招聘与配置的基础:需求 34
**节 人力资源规划 35
第二节 人力资源预测与平衡 42
第三节 工作分析 54
第四节 行业与职业选择 64
第三章 基于胜任素质模型的招聘 74
**节 胜任素质模型概述 75
第二节 基于胜任素质模型的招聘 88
第三节 基于胜任素质模型的求职技巧 96
第四章 招聘计划与策略 107
**节 人力资源招聘计划 108
第二节 招聘策略 114
第三节 招聘渠道策略 121

第四节 求职者应聘计划与策略 134
第五章 招聘��险管理 146
**节 招聘风险概述 147
第二节 招聘风险分析 150
第三节 招聘风险管理 157
第四节 应聘风险管理 166
第六章 甄选方法与技术 174
**节 初步筛选 175
第二节 笔试 182
第三节 面试 193
第四节 背景调查与体检 209
第七章 员工录用与入职管理 222
**节 员工录用管理 224
第二节 新员工入职管理 232
第三节 应聘者实习、**与入职 247
第八章 员工配置 260
**节 员工配置概述 262
第二节 员工的时间配置 268
第三节 员工空间配置 278
第九章 招聘外包 294
**节 招聘外包概述 295
第二节 招聘外包的流程 303
第三节 招聘外包管理 310
第十章 猎头服务 321
**节 猎头服务概述 322
第二节 猎头服务流程 335
第三节 猎头服务管理 342



第十一章 招聘与配置评估 358
**节 招聘成本评估 359
第二节 录用人员评估 366
第三节 招聘过程评估 372
第四节 应聘评估 377