《**管理实务九：基于风险的**管理人员配备指南（下）/海油发展**文化建设系列》为《基于风险的**管理人员配备指南》的下册。该书系统全面地介绍了经典的人员能力素质建模方法和企业高层、生产、**人员的建模案例，结合中海油能源发展股份有限公司相关**管理人员配备方法的研究成果，通过对中海油能源发展股份有限公司作业场所危险因素的收集、整理和分析，应用统计学原理开展研究，建立了海洋石油各类作业相关**管理人员的素质模型。该书可供相关**管理人员阅读使用及参考借鉴。

第四章 人员能力素质模型的经典构建方法与实例
**节 员工胜任素质模型与任职资格
一、胜任素质模型的基本内容
二、胜任素质模型的建立步骤
三、胜任素质模型的构建方式
四、胜任素质模型在人力资源管理中的应用
五、任职资格标准体系与胜任素质
第二节 107项素质三级定义词典库
一、通用能力三级定义
二、管理能力三级定义
第三节 高层管理类人员胜任素质模型与任职资格
一、总经办人员胜任素质模型与任职资格
二、高层管理人员胜任素质模型与任职资格
第四节 生产类人员胜任素质模型与任职资格
第五节 **类人员胜任素质模型与任职资格
第六节 质量类人员胜任素质模型与任职资格

第五章 海油发展**管理人员能力素质模型
**节 海油发展**管理人员能力素质模型简介
第二节 海油发展**管理人员能力素质模型构建
一、装备技术公司
二、**环保公司
三、采油服务公司
四、工程技术公司
五、管道工程公司
六、配餐服务公司
七、信息科技有限公司
八、太原贵金属有限公司
九、常州涂料化工研究院
十、天津化工研究设计院
十一、销售服务公司
十二、物流公司

第六章 基于风险的**管理人员配备试点研究
**节 试点研究背景
第二节 机械设备技术服务**试点研究
一、机械设备技术服务**基本情况
一、试点研究内容
三、试点研究总结与建议
第三节 电气仪表自动控制技术服务**试点研究
一、电气仪表自动控制技术服务**基本情况
二、试点研究内容
三、试点研究总结与建议