管理学是人们在改造自然、变革社会的过程中,依照事物运动变化发展中的内在规律,借助各种生产资料,运用各种手段和技巧,统筹兼顾,合理安排,谋求实现组织和个人目的效益*大化的科学。管理有其内在的规律性,反映出与社会化大生产和生产力发展水平相一致的自然属性,因而学习和掌握管理的基本理论是十分必要的。但是,学习管理同样离不开实践,只有实践才能出真知,才能提高人们的管理知识和管理水平。学习的目的是为了应用,并在实际生活中获得管理理论的指导。我们综合考虑高职高专的特点,以一种全新的思路编写了这本教材。

第三节 企业计量工作与定额工作
一、计量的概念和意义
(一)计量工作
计量是以一个已知的标准量为单位,用以和同类的夫知量相比而测定其量值的过程。计量工作是指用科学的方法和手段,对生产经营活动中的计量检定、测试、化验分析等方面数值进行管理。计量工作是企业组织生产的技术基础,实行计量工作的好坏直接关系到企业的经济效益,关系到原始记录、统计、定额和技术标准的真实性和准确性。一个企业如果没有统一的计量制度,就不可避免地出现一些虚假数字,使原始记录、统计分析、定额考核工作流于形式,企业内部各单位的经济责任就无法分清,经济责任制和经济核算等就失去了意义。因此,企业必须认真抓好以下几项工作:
1.保证计量器具的准确性和先进性。按照企业生产和科学管理的需要,有计划地配好各种量器、衡器、仪表等检测仪器,并保证计量器具准确可靠。配备的器具要定期检修,对那些落后的计量器具应逐步淘汰,保证计量器具的先进性。为了实现生产现代化,企业必须将计量检测设备的更新纳入技术更新规划之中。
2.制定计量管理制度。企业要设置计量工作机构,制定切实可行的计量管理制度,建立和完善计量传递系统,保证计量工作在企业生产、质量管理等各项工作中顺利进行。
3.保证计量工作的全面性。在企业生产经营活动中,凡是需要计量的,如物资进厂,车间领料,半成品转移,成品入库,向购货单位发货等,都要认真搞好计量工作,做到全面计量、经常计量。避免图省事而采取“眼量”“心称”和估算、推算的做法。 在人类的历史上,曾有过许多发明和创造,它们对人类历史的发展和社会的进步作出了巨大的贡献。但是20世纪人类*伟大的发明之一是管理科学的产生。“在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”(彼得·德鲁克)的确,现代社会的各行各业,哪一个能离开管理?大到**、社会,小到企业、家庭,乃至个人,其计划的形成,决策的产生,行为的表现,无一不是管理的结果。管理无处不在,无时不有,它深深地渗透在人类社会生活的各个方面。不管你承认不承认,喜欢不喜欢,它都像一双无形的巨手操纵和制约着人们的社会生活与行为。多少民族的兴衰,多少企业的成败,多少人们的悲欢离合,尽管情形各异,而其重要的原因之一皆在于管理水平的高低。因此,学习和研究管理,既是强国之道、兴企之路,也是富家之策、谋生之艺。
管理学是人们在改造自然、变革社会的过程中,依照事物运动变化发展中的内在规律,借助各种生产资料,运用各种手段和技巧,统筹兼顾,合理安排,谋求实现组织和个人目的效益*大化的科学。管理有其内在的规律性,反映出与社会化大生产和生产力发展水平相一致的自然属性,因而学习和掌握管理的基本理论是十分必要的。但是,学习管理同样离不开实践,只有实践才能出真知,才能提高人们的管理知识和管理水平。学习的目的是为了应用,并在实际生活中获得管理理论的指导。我们综合考虑高职高专的特点,以一种全新的思路编写了这本教材。

**章 现代企业管理概述
**节 现代企业与企业类型
第二节 企业管理的概念、性质、职能与方法
第三节 企业管理的基本原理
第四节 企业管理理论的产生和发展
第五节 现代企业制度

第二章 现代企业组织结构
**节 企业组织结构的概念与作用
第二节 企业组织结构建立的原则
第三节 企业组织结构的主要形式

第三章 现代企业领导制度与领导艺术
**节 企业领导制度
第二节 企业***的素质要求
第三节 企业领导艺术

第四章 现代企业管理基础工作
**节 企业管理基础工作的重要作用
第二节 企业原始记录与统计工作
第三节 企业计量工作与定额工作
第四节 企业的标准化工作
第五节 企业的信息工作
第六节 企业规章制度

第五章 现代企业经营战略管理
**节 企业经营环境分析
第二节 企业经营战略思想与战略目标的确定
第三节 企业经营战略
第四节 企业经营战略管理的过程

第六章 现代企业经营决策与经营计划
**节 企业经营决策的概念、分类及其原则
第二节 企业经营决策的程序与方法
第三节 企业经营计划

第七章 现代企业文化
**节 企业文化的内容与特征
第二节 企业文化的功能
第三节 企业文化的建设
第四节 企业形象与企业精神

第八章 现代市场营销管理
**节 市场细分与市场定位
第二节 营销组合策略
第三节 电子商务

第九章 现代企业新产品开发与管理
**节 新产品开发概述
第二节 新产品开发的程序
第三节 价值工程在新产品开发中的运用
第四节 新产品开发管理

第十章 现代企业生产管理
**节 企业生产管理概述
第二节 企业生产过程的组织与计划
第三节 现代企业生产管理的新概念和新方式

第十一章 现代企业供应链管理
**节 供应链管理概述
第二节 采购与供应管理
第三节 分销配送管理
第四节 库存管理

第十二章 现代企业质量管理
**节 企业质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 ISO9000与全面质量管理

第十三章 现代企业人力资源开发与管理
**节 企业人力资源开发与管理概述
第二节 企业人力资源规划
第三节 企业人力资源开发
第四节 企业人力资源评价

第四章 现代企业财务管理
**节 财务管理概述
第二节 资金筹集管理
第三节 资产管理
第四节 成本费用管理
第五节 收入和利润管理
第六节 财务分析

第十五章 现代企业管理信息化与管理信息系统
**节 企业管理信息化
第二节 我国企业管理信息化的发展及存在的问题
第三节 管理信息系统概述

第十六章 现代企业跨国经营战略管理
**节 企业跨国经营的国际化发展趋势
第二节 企业集团跨国经营战略选择
第三节 企业跨国经营管理方式
第四节 跨国企业管理和控制

第十七章 现代企业的设立、变更与终止
**节 企业的设立
第二节 企业的变更
第三节 企业的终止
……