日本**企业家孙正义的前贴身秘书长系统揭秘成就了软银帝国的数据化工作法。
本书由五部分构成。*章介绍为什么要使用数据化工作法，介绍数据化工作法的优越性和成功践行此方法应注意的7大要点；第二章介绍如何有效进行数据分析，具体讲解数据分析的7个方法；第三章针对现实情况中的数据误用乱象逐一分析，之前的数据化管理不见成效原来是“踩了这些雷”；第四章提示了7条与数据化工作法紧密相关的理论法则，每条都能有效提升工作成果；第五章以软银集团的“三维经营模式”为例，结合具体案例形象阐述孙正义是如何出神入化地使用数据化工作法，将其作用发挥到**的。

-serif"; mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt' 2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长。同年设立了子公司Try On，2013年进军英语口语培训领域，2015年推出“TORAIZ”1年内完全掌握英语学习项目，旨在彻底改变日本的英语教育。同时兼任玛札兹（MOTHERS）等多家上市公司的董事、监事，此外还曾担任日本厚生劳动省养老金记录问题咨询委员等公职。<div> <div

第1 章 数据化工作法的优越性及七大要点
孙正义社长执着于数据化的原因
数据化告诉我们“该从哪个问题着手”
无的放矢的提议和建议喊得再响也不能采纳！
上司没行动是因为没有使用数据
实践“数据化工作法”的7 大要点
要点一：数据不应被动接收，而应主动获取
要点二：数据化的目的是探讨“今后该怎样做”
要点三：数据化的**步是“划分”
要点四：知道问题所在后，进行细致划分和数据测算
要点五：目标是“用公式表示”现实问题
要点六：数据化后，持续高速执行PDCA 循环
要点七：解决问题后继续开展数据检查
现代商业中*重要的五个数据