导论
**章 民营企业经营管理特点与财务管理现状
**节 现阶段我国民营企业经营管理状况剖析
一、现阶段民营企业经营管理的特点
二、民营企业经营管理中存在的不足与矛盾现象
第二节 民营企业财务管理的现状
一、企业超常规发展,造成资金缺口过大、内部资金管理薄弱
二、企业发展速度快、规模大、成员企业多,造成会计基础工作薄弱
三、重发展轻管理,造成财会人员数量不足、素质较差
四、决策者、经营层偏好外延式发展方式,对市场经济下会计与财务管理独特作���的意识淡薄
第二章 民营企业财务治理问题研究
**节 公司财务治理的涵义
一、从公司治理的涵义说起
二、财务治理的定义
三、财务治理与公司治理、财务管理等概念的关系
第二节 我国民营企业财务治理的现状与不足
一、法人治理结构不完善,财权配置不合理
二、决策者与经营者综合素质不高
三、公司文化发挥的作用不大
四、公司治理机制不够科学
第三节 完善民营企业财务治理的有关措施
一、要以深刻认识公司治理对财务管理的影响作为先导
二、民营企业完善财务治理的客观要求
三、民营企业完善财务治理的有关措施
第三章 民营企业财务管理体制研究
**节 影响财务管理体制的主要因素
一、企业类型与生产工艺特点
二、企业组织结构
三、企业管理要求与战略发展要求
第二节 财务管理体制类型的不同特点、要求与适用性
一、集权式财务管理体制
二、分权式财务管理体制
三、集权与分权相结合的财务管理体制(混合制)
第三节 集团公司总部在混合制财务管理体制下的工作**
一、利用会计信息的独特作用为集团总部把握战略发展方向、作出经营决策和资本运作等活动提供咨询参谋意见
二、选拔和任用称职合格的财务负责人
三、进行科学投资决策,并以资本回报率为依据落实合理的利润目标
四、制定、修改和完善各项会计制度、财务管理制度和内部控制制度,并经常检查执行情况
五、加强现金流量管理,树立“现金流量**”的理财新观念,实行资金的集中统一管理
六、向与公司利益相关者真实、正确、完整、及时地提供财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调
第四节 集团公司成员企业在混合制财务管理体制下的工作**
一、企业内部的资金控制与调度
二、执行上级制度并制定内部财务管理方面的制度
三、企业成本的核算、控制和降低
四、实施内部会计控制
第四章 民营企业预算控制研究
**节 强化民营企业预算控制的作用
一、工作必须有计划,计划性就体现在预算管理之中
二、工作必须有全局性,全面预算管理就是全局性和公司治理要求的具体体现
三、有了预算的指导,经营责任制才能落到实处,才能为文化创新提供基础
四、有了预算,绩效才能考核,考核才有依据,奖惩才会合理
第二节 民营企业财务预算编制中的特点
一、财务预算必须以利润预算为**
二、财务预算必须重视资本预算的作用
三、财务预算必须以现金流量预算为基础
四、财务预算必须成为全面预算管理的核心
第三节 全面预算与经营责任制的关系
一、在我国现阶段实行经济责任制是*有效的管理手段
二、财务预算必须与责任会计的原理与方法结合起来使用
三、预算的编制只是工作的**步,日常检查、考核、控制才是*重要的
第四节 实施财务预算的前提条件
一、必须健全管理的各项基础工作
二、领导的重视和全员的参与
三、考核必须严格,奖惩承诺必须兑现
第五章 民营企业对外投资问题研究
**节 民营企业投资决策与行为的现状分析
一、有的企业对投资项目的经济预测缺乏科学性、全面性和客观性,使得财务可行性研究不是闭门造车、走过场就是形同虚设
二、有的企业法人治理结构不完善、“人治化”管理突出、内部控制制度不健全
三、会计信息失真,既会影响企业正常的经营管理、破坏企业的正常经营管理秩序,也会严重影响企业投资决策的科学性,误导企业的投资行为
四、决策者与经营者的综合素质欠高,直接成为影响投资决策与行为科学与否的主要因素
五、对于公司的经营决策权力约束不够
六、投资成败与决策者、经营者的个人利益不挂钩
第二节 投……