虚拟经营是什么？它为什么成为世界知名大企业日益推崇的经营模式？看看美国耐克公司的运作策略，便可找到答案。本书认为，虚拟经营是商界以小博大的*佳支点。本书讨论了虚拟经营的实现方式——外包和敏捷制造、虚拟企业借船出海的营销策略。本书还将提升核心能力、建立竞争合作关系和战略联盟、借重现代物流系统，作为虚拟企业取胜于以小博大平台的关键性条件。借梯上——借鉴虚拟经营转换我国企业的经营模式，是研究虚拟经营的根本目的。体现前瞻性、新颖性和实用性、可操作性，是本书的基本特点。本书适合企业经营管理人员、高校师生及其他对虚拟经营感兴趣的人士阅读。

**章 虚拟经营：企业运作新潮流
**节 耐克模式：对虚拟经营的*好诠释
一、“可以租赁，何必拥有”：虚拟经营的形象化说明
“可以租赁，何必拥有”，对现代虚拟经营作了生动形象、言简意赅的说明。传统的生产经营从投资办厂开始，企业主拥有研究设计、生产、财务、技术、营销、人事等一套完整的职能机构，要完成一整套管理活动。而现代虚拟经营则不需要组建一套完整的职能机构，就可以完成向用户提供产品、劳务的目的。它由一些独立的厂商、顾客，甚至同行业的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊成本以及满足市场需求的目的；它没有**办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。或者说，虚拟经营是指在完成向市场提供产品或劳务的过程中，由众多企业相互联合形成的一种合作竞争组织。这些企业分布在各自专业领域，利用现代信息技术联结于一体，完成过去由一个企业单独承担的市场功能。一个有独到创意的人，可以在不投资办厂的情况下，委托一个专业机构替他设计，又委托一家企业替他生产，再委托专门的营销机构替他销售。同时，他还可以委托会计师事务所、律师事务所处理有关财务和法规事务。这便是与传统经营有很大区别的虚拟企业的经营：整个生产经营过程完成了，但这里没有一个完整的车间、工厂，也没有一套职能健全的行政管理机构。
……

**章 虚拟经营：企业运作新潮流
**节 耐克模式：对虚拟经营的*好诠释
一、“可以租赁，何必拥有”：虚拟经营的形象化说明
二、耐克模式：用事实诠释虚拟经营
三、虚拟经营中的常用术语
第二节 国内外虚拟经营的现状分析
一、国外虚拟经营的现状
二、国內虚拟经营的现状
第三节 虚拟经营：以小博大的*佳平台
一、虚拟经营可以实现管理职能与实物资产的分离
二、虚拟经营实行“大幅度、少层次”的扁平式管理，节 省交易费用
三、虚拟经营可以使企业将大公司的优势与小公司的长处兼收并蓄
第四节 虚拟经营的影响和冲击
一、虚拟经营模式对管理理念的影响和冲击
二、新经济对经济结构的影响——以案例说明新经济对美国经济的影响
第二章 借灶做饭：虚拟企业的外包生产策略
**节 “做还是买”
一、“做还是买”决策
二、影响“做还是买”决策的因素
第二节 “外包”
一、什么是“外包”
二、外包的好处和风险
三、实施外包的过程
四、外包实例
第三节 供应商关系
一、选择供应商，
二、供应商的认证与审核
三、供应商伙伴
第三章 轻装上阵：虚拟企业的敏捷制造
**节 敏捷制造的意义
一、开发和制造速度：新的竞争手段
二、敏捷制造的含义
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第四章 借船出海：虚拟企业的营销策略
第五章 夯实基础：虚拟企业核心竞争力的提升
第六章 同舟共济：虚拟经营中的合作竞争关系和战略联盟
第七章 帆船借风：虚拟经营对现代物流系统的借重
第八章 借梯上楼：虚拟经营与我国企业经营模式的转换
主要参考文献
后记