本书向读者阐述了管理的“工具化的职业特性”，回答了什么是正确的和**的管理。本书是作者与各个行业的管理者长达25年的交往的经验总结。本书是一本大师之作，它涵疬了我们在智力层面和技术层面所需要的知识和手段，有助于我们改善决策质量，提高工作效率，重新认识对个人发展有益的因素。本书为我们提供了一次难得的机会，在较短的时间内，以非常集中和清晰的方式，在浩如烟海的管理文献中竖立一块里程碑。

你为什么应该购买这本书
序
前言和导言
**部分 管理的专业特性
**的管理者——一个误区
谬论与误解
作为职业的管理
第二部分 有效管理的原则
前言
**个原则：注重成果
第二个原则：把握整体
第三个原则：专注要点
第四个原则：利用优点
第五个原则：相互信任
第六个原则：正面思维
总结：管理的质量
第三部分 有效管理的任务
前言
**个任务：设定目标
第二个任务：组织
第三个任务：决策
第四个任务：控制
第五个任务：人才扶持和培养
总结：所有其他的任务
第四部分 有效管理的工具
前言
**个工具：会议
第二个工具：报告
第三个工具：岗位设计和任务控制
第五个工具：个性化的工作方法
第六个工具：绩效评估
第七个工具：系统地舍��废物
总结：专业性的试金石
结束语：从艺术到职业
附录：全书总揽

本书介绍的管理知识和管理工具，所有组织中的人们都要常备在手，以便投入使用——经济效益至上的企业也好，形形色色的其他机构和组织也好，皆不例外。本书告诉我们，一个人在每个位置上都需要的是些什么东西，无论是管理或一般工作，还是像常人一样生活。
本书是一本关于何为正确和**管理的书。某个人是否自视为管理者或希望别人将他看做管理者，这无关紧要；重要的是一个组织中的职业、工作、职能和岗位要求他具备什么。虽然本书的读者主要是经济界的管理者，但绝不局限于他们。当今管理已远远超越经济，渗透到社会所有领域。