虽然决策的复杂性、不确定性、时效性和执行结果等都可以左右决策结
果的成败,但却是管理学术领域中*少被深入探讨的问题。本书结合实证研
究案例,对决策理论与方法进行了详细介绍,从问题架构、数据收集、信息
整理、决策分析乃至决策辅助的完整思维过程,提出了决策的架构及方法。
全书共分为5篇17章。第1篇是决策分析导论,**介绍决策的本质和问题类
型以及决策陷阱等概念,以建立深度思考的能力;第2篇介绍系统化决策分
析,作为进一步学习决策分析模式的基石;第3篇介绍在确定状况下的各种
多属性决策模式;第4篇介绍不确定状况下的决策准则、风险下的决策工具
,以及模糊理论和灰色系统理论等相关理论;第5篇从系统和信息两个层面
,介绍现代化的数字决策工具。
通过本书的学习,读者可以融会贯通地理解各种决策问题和方法,掌握
问题的本质与适合的决策模式的对应关系,达到“以简驭繁”地保证决策效
果与效率的目的,从而全面提升决策质量。
本书适合工业工程与管理专业的本科生、研究生、工程硕士、MBA、教
师、食业经理人等阅读参考。

第1篇 决策分析导论
第1章 决策:竞争策略与经营管理的核心
1.1决策的本质
1.2价值焦点的决策
1.3决策分析与信息社会
1.4决策家与决策分析
1.5本书架构
问题与讨论
第2章 决策问题的类型
2.1决策者的数量
2.2方案的多寡与可选择的数量
2.3决策的状态
2.4信息的特性
2.5决策的思考纵深
2.6决策的层级关系
2.7决策的对手
2.8决策负面后果的风险
2.9决策的目的和应用
2.10结论
问题与讨论
第3章 决策陷阱
3.1决策陷阱概述
3.2决策陷阱与决策障碍的应对之道
3.3结论
问题与讨论
第2篇 系统化决策分析
第4章 架构问题与系统化决策过程
4.1紫式决策分析架构
4.2了解问题与问题定义
4.3界定利基
4.4架构因子的影响关系
4.5感受和客观叙述
4.6综合判断与主观衡量
4.7权衡与决策
4.8执行与回馈
4.9应用实例——科技发展计划绩效评估机制的建立
4.10结论
问题与讨论
第5章 决策目标与评估属性
5.1目标的定义
5.2目标的应用
5.3目标的类型与架构
5.4目标产生的方法
5.5评估属性
5.6产生目标与评估属性的效度
5.7绩效指标
5.8目标层级架构应用实例——构建频谱使用效益评估指标
5.9结论一
问题与讨论
第6章 方案产生与决策创意

6.1创意产生的概念和阶段
6.2方案创新的思维方式
6.3产生较佳方案的关键
6.4方案的类型
6.5方案产生过程中可能发生的错误
6.6过多方案的过滤
6.7适可而止,进入下一个决策步骤
6.8结论
问题与讨论
第7章 结果衡量与权衡
7.1建立结果表
7.2描述方案价值
7.3效度检验
7.4等值交换法
7.5简易权重给定法
7.6结论
问题与讨论
第3篇 多属性决策分析
第8章 简易多属性评等技术与多属性评估模式
8.1SMART简介与使用程序
8.2SMART的改良方法
8.3sMART应用实例——设备评估与采购决策
8.4多属性评估模式
8.5常见的多属性评估模式的比较
8.6结论
问题与讨论
第9章 层次分析法
9.1层次分析法概述
9.AHP模式与步骤
9.AHP方法的特性
9.4AHP应用实例——电力研究实验所区位选择决策
9.**HP的软件分析工具
9.6结论
问题与讨论
第10章 数据包络分析法
10.1数据包络分析法简介
10.2DEA基本模式
10.3DEA使用步骤
10.4DEA的特性
10.5DEA应用实例一一台湾电力公司某区营业处经营效率及组织重整分析
10.6偏好顺序评估法
10.7DEA分析丁具
10.8结论
问题与讨论
第4篇 不确定状况下的决策分析
第11章 完全不确定状况下的决策
11.1完全不确定状况下的决策准则
11.2概率的种类
11.3概率的给定与修正
11.4概率认知的陷阱

11.5结论
问题与讨论
第12章 风险下的决策与信息的价值
12.1影响图
12.2决策树
12.3 贝氏决策分析与信息的价值
12.4结论
问题与讨论
第13章 贝氏决策分析与贝氏网络
13.1统计决策分析
13.2贝氏网络
13.3贝氏网络应用实例——台湾电力公司馈线事故定位系统
13.4结论
问题与讨论
第14章 决策风险偏好与效用理论
14.1效用
14.2期望效用理论
14.3决策者偏好与风险态度
14.4多属性效用模式
14.5风险下的决策应用实例一生产组合的决策分析……

本书对决策科学理论、决策分析模式、群体决策以及决策行为等重要议题均有深入浅出的探讨,并结合简教授产学合作研究的实证案例,对于完整的决策过程和分析方法有**手的深入介绍,其深度和广度不仅可以作为教科书,也可以成为不同**经理人进修的*佳参考。