本书力求充分反映21世纪现代企业管理的新进展,全面系统地阐述了现代企业管理的基本理论与实务,做到理论体系完整,**突出。全面讲述的内容包括:企业与企业管理、企业战略与经营决策、市场营销、企业生产管理、企业质量管理、人力资源开发与管理、企业财务管理和技术经济分析。
本书适合非经济管理类专业的学生全面掌握现代企业管理和技术经济分析的知识和技能。

**章 企业与企业管理
**节 企业
企业管理的发展演变与企业的发展演变紧密相关,任何一种管理理论与方法的诞生,都是以当时企业的发展现状为背景的。全面正确地认识和理解企业的涵义及特征,是我们学习和研究现代企业管理的出发点和落脚点。
一、企业曲概念及特征
企业是指从事商品生产、流通和服务等经济活动,通���满足社会需要来达到获取盈利的目的,具有法人资格的经济组织。这一概念从五个方面阐述了企业韵特征:
(一)企业具有明确的产权归属关系
谁投资,谁受益,谁承担风险,市场上交易双方的产权界限必须清楚。市场交易的实质是商品产权的转让,如果企业本身的产权关系模糊,商品就很难参与市场交易活动。
(二)企业是独立的具有法人资格的经济组织。
企业是独立自主的经济实体,它拥有自主经营和发展的各种权利,它既要接受政府的行政规划,但在法律上和经济上又是独立于政府之外的。企业必须按规定纳税和遵守各项法律、政策,而政府无权干涉企业的生产经营活动。企业可以根据市场的需要,自主地对生产经营计划、投资方向、留用资金支配等做出决策并组织实施。企业还有自我发展、自我改造的权力,它可以自主确定自身的积累比例,并通过增加投入、扩大积累来提高竞争能力,从而增强自身的发展后劲,使企业经久不衰。
企业法人资格是指:①必须依据法律和按法定程序成立;②必须有自己经营的财产;③必须有明确的组织机构、名称和场所;④必须能够独立承担民事、经济责任。
(三)企业以盈利为目的
在市场经济体制下,企业是—个自负盈亏的经济实体,用自己的收入弥补支出,入不敷出到一定程度就要破产,企业对自己的盈亏负有完全责任。企业要想生存和发展,只有依靠增加盈利,才能追加投入,以改进技术、更新设备、提**率来适瘦市场竞争的需要。另外,企业的生产目的就是通过买卖来实现商品的使用价值和价值增值。
……

总序
前言
**章 企业与企业管理
**节 企业
第二节 企业管理
第三节 企业管理理论的演变与发展
第四节 企业组织结构
第五节 现代企业制度
第二章 企业战略与经营决策
**节 企业战略管理概述
第二节 企业战略分析与规划
第三节 企业战略实施与控制
第四节 企业经营决策
第三章 市场营销
**节 市场研究
第二节 市场调查与市场预测
第三节 市场营销
第四节 市场营销策略
第四章 企业生产管理
**节 生产过程
第二节 企业生产过程组织
第三节 生产计划与生产作业控制
第四节 网络计划技术
第五章 企业质量管理
**节 质量及质量管理
第二节 企业质量管理体系与质量认证
第三节 质量管理常用的几种统计方法
第四节 质量成本分析与控制
第六章 人力资源开发与管理
**节 人力资源开发与管理概述
第二节 人力资源开发
第三节 企业人力资源规划
第四节 人力资源评价
第七章 企业财务管理
**节 企业财务管理概述
第二节 企业筹资管理
第三节 企业投资管理
第四节 企业财务分析
第八章 技术经济分析
**节 概述
第二节 资金的时间价值
第三节 技术经济评价方法
第四节 技术经济分析中的不确定性分析

本书是“普通高校经济及管理学科规划教材”之一,该书全面系统地阐述了现代企业管理的基本理论与实务。全书共分8章,具体内容包括企业与企业管理、企业战略与经营决策、市场营销、企业质量管理、人力资源开发与管理等。该书对学生全面掌握现代企业管理和技术经济分析的知识和技能具有良好的参考价值。